薪资福利管理
薪资福利制度是人力资源管理中的重要环节，也是企业内部经营机制的重要手段。分配机制的合理性，直接影响到企业员工工作积极性的调动及企业竞争优势的获取。
HR人力资源系统提供薪资福利管理，结合公司现有工资系统可与绩效考评结果相结合，满足企业人力资源的薪资管理需求，实现薪资财务管理，使得企业人力资源管理与财务管理一体化。
HR系统提供一次发放、分期发放的计薪方式，计薪方式则可分为：计日薪资历、计时薪资与计件薪资。能单独设置每一个员工的薪资结构，提供员工薪资结构设置作业，包括可设置不同的薪资项目、计薪方式、所得款别、是否计算考勤、是否计算加班及年资计算与否。能提供多元化的薪资金额处理方式，薪资项目金额计算方式可提供自定义计算、固定金额及输入自制公式进行计算。针对考勤项目扣款部分可灵活选择，考勤扣款有按每日底比率、固定扣款及根据各司考勤制度设置的公式三种选择，并且考虑弹性上班制度。每个月的工作日计算可自行设定，提供月工作日设置，可自行设置每月工作日天数。针对不足月、上下月能提供不同的薪资、考勤项目处理模式，针对不足月提供：不发放、按日期比率、固定扣款发放、全额发放三种方式；而上下月则提供下半月发放、按日期比率发放、全额发放、在上半月发放多种方式。加班计算可区分不同时段加班费，加班费的计算除了可选择固定金额，还可设置不同时段的加班费计算，除此之外亦可设置公式。全勤奖计算可多元化，可独立设置员工是否要计算全勤奖金，并提供公式设置及独立核算可提供每月出勤及薪资异动的作业，针对每月不同的出勤、薪资异动提供相应的输入窗口，并影响每月薪资发放作业。人员调薪可分不同方式进行处理，调薪作业可针对部门、员工做分别的调薪，并提供按比率及金额直接调整两种方式，并影响员工薪资发放作业。
【工资管理】
《计算公式定义》
《工资表管理》
《工资表打印》
《工资汇总》
《计件工资》
《所得税设置》
绩效管理
绩效管理是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。
绩效评价是应用考核结果的描述，并根据描述来确定绩效的高低，做出评价。相同的考核结果在不同的条件下，评价的结果可能不完全相同。这样，评价是在一定条件下对业绩的分析，有利于找到影响绩效的因素和提高绩效的方法。
绩效考核工作涉及面广、程序复杂，所以实际操作非常困难。如果考核体系无法形成闭环，就不能带来正确的工作评价和绩效改进，也就失去考核意义！
人力资源管理系统在分析国内企业现状的基础上，采用多角度考核方式，指标可设置为目标完成、工作态度、管理能力和团队协作等，考评人可以是直接上级、间接上级和同事，岗位不同、指标不同，权重不同和角色不同，以保证结果的客观性。既方便于企业建立科学的关键业绩指标（KPI），也为企业开展绩效考核工作提供了个性化的工具平台。
HR 绩效考评的基本定义是：针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。HR简单、易用，对几百人的企业全员考评只需要一天即可。
【绩效管理】
《公司绩效考核计划》
《管理人员绩效考核标准》
《技术人员绩效考核标准》
《业务人员绩效考核标准》
《普通员工绩效考核标准》
《员工绩效考核记录》
《自动日常考核记录》
自己写的HR方案中摘下两段供你参考。
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一般情况下哪个漂亮哪个工资高，和上司员工的关系就好，绩效考核就高.
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