怎样才能让你全身心投入工作

怎么样才能让你全身心的投入到工作中，是我一直想弄清楚的问题。为此参加了北大的企业家研修班,复旦的企业家研修班,南大的EMBA的学习，想从老师同学那里得到启示。购置了许多的企业管理的书籍，想从中寻找到解决问题的方法。“人性化的管理理念”“股权激励机制”“价值观教育”，“零距离配合”“岗位说明书”“日清日高”“一分钟报到”“首问负责制”“流转卡”，总之能够用的管理工具，想到的管理改革，只要对提升你的主观能动性有利，并有利于公司的发展，总是率先推行。 可实际的结果呢？考虑问题总是个人利益第一，小团体利益第一，然后才是公司利益。有些人总认为自己很聪明，自己的所作所为“不会被领导发现”，甚至于有的人胆大妄为到“就是发现了，又能怎么样？”，好像真的是“老子对公司有贡献”，戓者是有“没有人能够代替我！”的狂妄自大的心态。特别是最近发现的问题，真的是到了无法忍耐的限度。 首先是置国家的法律法规为儿戏。守法经营按法办事一直是公司铁的纪律，《税法》《合同法》《劳动法》是与公司的经营密切相关的法律。在法律意识进一步增强的社会大环境中，不能容忍把法律法规当儿戏的现象在公司发生。一经发现苗头就要采取果断措施加以纠正。不论你是出于什么样的目的，就是“为了公司利益”“为了大家的利益”，也是不允许的。 作为公司的管理人员，特别是公司的高层管理人员，以及担当与法律法规相关工作的人员，守法经营按法办事是最起码的职业道德，作为职业经理人视法律法规为儿戏，真的是不可理喻。不能你是有意的还是无意的，都是不可以原谅的。 二是置公司的规章制度程序为儿戏。人员的聘用培训，生产管理，质量管理，成本管理，设备管理，现场管理，价格管理，采购管理，应收款管理，工资管理都有明确的书面的规定，而这些规定没有能够得到很好的执行。作为职业经理人以身作责，严格遵守公司的规章制度是理所应当的事情，现在似乎是有点反常。规章制度成为摆设，“是制定给领导看的”“是应付给客户看的”。该干什么工作？怎么干工作？都知道，就是不敢干。“看你能把我怎么样？”。被领导发现了，还振振有词，客观的原因一大堆，总是认为“反正不是我的原因”。 三是视公司利益为儿戏。公司的精神是“家”，要求公司把员工当家人一样关心爱护体贴，员工把公司当自个的家一样关心爱护。扪心自问：公司把我当家人吗？我把公司当家了吗？能够举二三例事实来证明吗？ 在现如今的社会中，不考虑个人的利益是不现实的，作为公司也要考虑到员工的利益，也正是基于考虑到员工的利益，公司的工资水平在海安有目共睹的，福利在海安也是有所耳闻的。特别是公司的高层管理中层管理人员以及关键岗位的技术人员的工资水平，在海安是屈指可数的。可为什么你还不能全身心的投入到工作中？为什么？请告诉我为什么？ 作为职业经理人应当有起码的职业道德，至少要对得自己的良心。 也许有人会问：现在的社会还讲良心？社会是讲良心的！公司更是讲良心的，如果说你不讲良心，请你选择离开，我耻于跟不讲良心的人共事。不讲良心的人，是不会有道德观念的。没有道德观念的人，对他来说国家的法律法规，公司的规章制度程序都是形同虚设。要想把工作做好，是根本不可能的。 近期以来检查工作，发现的问题就是最好的佐证。核对应收款，几十个人加班加点，工作几个星期仍然未能有准确的结果，原因是什么？夜班的生产员工坐在机器傍边睡觉，原因是什么？包装产品平均多百分之二，为什么？带班组长睡觉，为什么？预算明显漏项，为什么？毛利为负，为什么？税负几乎为零，为什么？运输费用超越正常，为什么？团队建设真的那么难？员工真的那么难管理吗？ 特别是昨天零时安排人抽查产品的包装标准后，发展误差超过百分之二，全年损失超过百万元。而这样的问题以前已经有人向工厂以及公司财务人员提出来过，并没有引起工厂与公司足够的重视。要不是偶然性的夜里发现生产员工坐在机器傍边睡觉的问题，从而引起对相关问题的警觉，也就无法发现这样大的管理漏洞。 作为公司的董事长，我有不可推托的责任。要是能够象以前那样注重亲自查看，而不是只坐在办公室听取汇报，问题也许早就发现了，也不会有现在的损失。更重要的是我没有能够调动你的主观能动性，让你全身心的投入到工作中。由于我的思想教育没有注重实效，没有解决你的思想问题。是我平时没有能够经常性的与你沟通，听取你的合理化建议。我应该负主要责任。 公司的利益高于一切，是无可争辩的真理。没有公司的健康发展，就没有我们的个人利益。要想自己的利益得到保障，自己的价值得实现，自己的理想能够实现，请伸出你的手来，我们携手并肩共同拚搏。如果说你有自己的独特的不能与公司同行的欲望，也请你大胆的果断的行动吧，人生苦短，过去一年就浪费了一年。人生在世又有多少个能够自信的一年？ 如果说我们携手并肩共同拚搏，请你告诉我：怎么样才能让你全身心的投入到工作中？只要是合情合理合法的条件，公司会满足你的。

[TED演讲教育]如何使自己全身心投入工作