企业管理不规范，我该怎么办？

尊敬的网友： 你好！从你反应的情况来看，贵公司严重存在职责不明确、流程不规范的现象，这也是中小企业普遍存在的现象，是典型的管理不规范。管理不规范的企业每天都是在“救火”，整天有忙不完的事，基本上都是“瞎忙”，管理非常混乱。前台之所以敢于冲你哄，数据作假，也许是因为她感觉是老板熟人介绍过来的，无所顾忌。工作漏洞百出，应该是工作能力的问题。 “物竞天择，适者生存”，存在就是合理的。人面对环境，要么是顺从，要么是改变，要么是离开，选择顺从或改变，有生的希望，选择离开，则选择了放弃。前台工作漏洞百出，这是工作态度问题，可以培训，但数据作假，这是品德问题。就我的用人观，会立即让她走人，因为她必须为她的不诚实付出代价。因此，你有以下几种选择：1、因为她是老板的熟人介绍来的，让着她，由她去好了，找个合适的机会离开，另谋高就。2、选择合适的时机，向你的上级或老板反应，让她走人，但须注意的是一定要有证据。3、抱着教育人、培养人的目的，运用个人魅力或管理技巧让让她乐于接受你的领导，这个需要高超的艺术，方法也因人而异。4、根据公司的管理状况，从组织结构、岗位职责、流程、制度等方面提出改善建议，寻求改变。