企业如何怎么进行规范化管理运营

（1）创业阶段企业管理规范化实施的重点是岗位角色管理规范化。

在这个阶段上本来需要加入企业的每一个人有决心和信心，把创业新生企业作为自己实现其价值的舞台，把需要自己做的事做好，才能使企业走出创业阶段的高死亡期。

（2）创业阶段企业管理规范化实施的重点不选择目标体系的原因分析。

相对于企业组织目标体系的管理规范化而言，此时不会存在很大的需求。创业的启动也就是创业人确立了一个完整的目标体系。

（3）创业阶段企业管理规范化实施的重点不选择组织架构的原因分析。

创业阶段的组织架构设计管理规范化的相对重要性，也不会很高。 在这个阶段尽管也需要在企业组织内部作出一定的权力和职责的分配，并通过这种分配来明确企业组织内部不同人员之间的关系。

（4）创业阶段企业管理规范化实施的重点不选择运行流程的原因分析。

作为企业组织特有行事方式的运行流程本身尚在形成过程之中，任何一个企业在行事方式上，都不能简单地照搬他人。

（5）创业阶段企业管理规范化实施的重点不选择企业文化的原因分析。

对于企业文化建设管理规范化的需求，更是远远谈不上。企业文化是企业组织运行一定时间之后所沉淀下来的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯的总和。

1、建制度

2、理流程
3、搭班子
4、立标兵
5、勤检查
6、善整改