如何组建一个完善的品质管理系统？

1。首先要公司领导主要是老板非常支技品质工作，在品质工作有困难时，以质量为重；
2。再就是对品质管理体系进行策划，针对公司产品。包括：建立标准化、质量管理制度化、进行质量管理工作的细化；
3。对产品质量工作进行进一步细化管理：包括：来料、制程、成品、不合格品的控制；
4。公司的质量成本的控制方面：包括：成本根源、控制手段，措施；
5。公司全方位的质量体系的建立：策划、实施、编写文件、汇总、制定考核目标、进行考核、评审、持续进行改善、外审、认证等；
6。对于质量管理部内部事务的管理：每周召开品质周会、公司管理例会、制定记录管理的要求、对企业的质量方面的证书、印章、业务人员管理工作进行检查，公司相关方面的文件的管理需安排专人进行管理。
7。与相关业务部门也要保持良好的合作关系，以配品质管理工作的展开。

你所说的品质管理系统，不知道是否你们公司有这个架构，一个完整的品质管理系统需要一个结构的完善配置。首先明确部门职责——权限——配置——执行内容——记录——跟踪。具体的话需要根据你们公司实际情况来建立。

从（可以逐步完善）看，你们公司的品质控制相对来说上级不是很认同，并且知道完善有一定的难度。
你可以从一些表单上着手。从原材料到成品出货应用的表单要“逐步”完善，并使表单流通起来，相关部门回复要做汇总，并由上面审核。并定期汇报跟踪改善情况。
碰到比较难处理的要提报专项跟进小组，并争取上级的力度。
如是巡环，（可以逐步完善）！
希望对你有帮助，祝工作顺利。

建议做质量管理体系吧，9000管理，如果目前不能实现认证的话，你到网上下一个9000管理程序，涵盖各部门的，最好有职责划分的那种。根据品质（质检）部的职责建立相应的科室分工，一般有来料、制程、出货、产品检测、计量、认证等职责。