变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在CMMI中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。 在PMP中变更控制有3个主要目标：
1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。
2. 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。
3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。 变更过程所涉及到的配置管理活动：
1. 配置项的识别
2. 配置状态的核算
3. 配置审计
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