风险型型决策和不确定型决策有何区别

不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。实际上，不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似。

风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。

拓展资料：

风险型决策，亦称“统计型决策”或“随机型决策”。面临至少两个发生概率为已知的随机自然状态，至少有两个可供选择的行动方案，且已知损益矩阵的决策。在实际决策中应用广泛。常用方法：以最大可能性为标准的准则、以期望值为标准的准则、决策树等。

风险型决策具备如下5个条件：

(1)决策者具有一个希望达到的明确目标(收益较大或损失较小);

(2)存在两个以上的行动方案可供决策者选择;

(3)存在两个或两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态;

(4)不同的行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来;

(5)在几种不同的自然状态中，未来究竟会出现哪种自然状态，决策者不能肯定，但是各种自然状态出现的可能性，决策者可以估计或计算出来。

风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。
不确定型决策所处的条件和状态都与风险型决策相似，不同的只是各种方案在未来将出现哪一种结果的概率不能预测，因而结果不确定。