解决企业上市前资金压力的方式有哪些？

一、核心团队入股
创业阶段，企业面临众多企业基础管理工作，而对于众多中小企业是通过家庭式经营作业解决，而对于合伙经营企业则通过合伙人入股资本纽带来解决一些问题，特别是信任成本和资金不足。但是这种融资方式需要注意的是股权结构与经营决策之间矛盾，特别在中国人骨子里都有一种宁为蛇头不为龙尾的怪毛病，这就需要在核心团队形成时考虑到各自特长和志向，股权设计时一定保证决策的迅速性和执行力，这是中小企业天生的比较竞争优势，绝不能耗于内争。而这又可分为原始股东和核心团队募股，需要说明对于中国大多数企业只在企业面临困难时才想到要职工与其共患难，结果不得而终；其实对于企业在自己最兴盛的时候是扩大融资管道的最佳时机，对于员工来说是分享企业成长成果，对于合作伙伴来说远期更大收益。
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二、个人借款
企业主利用个人信用和关系，从朋友处获得资金支持是中小企业起步阶段最主要的资金外来管道，当然朋友归朋友，能借钱于企业就是最大支援，不要因为是朋友就不付息，而应该是适当的高息，一定是银行同期利率的4倍以内，再就是俗话说的好，好借好还再借不难，朋友的钱毕竟是朋友为重，一定要提前归还。个人借款是孵化基金，借款人一定要异常珍惜，用于非常有把握项目的投入，底线就是保证如期归还，否则你的生活圈就会受到冲击，立足之地就受到了动摇。
有了企业上台阶的起动资金，一定是用于企业上台阶性专案，下一步就是争取合作伙伴的信任是资金流的又一个新的借力点。当然个人借款最好通过与企业有关系的人来实施，如通过内部员工借款，股东借款，一方面可信度高，再就是法律没有禁止。
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三、合作伙伴信用支持
对于流通企业能够寻得一个好上家是很重要的，一方面可取得优势资源，另一方面可获得许多意想不到的支援，特别对于中小企业来说货款资金额度的支持，等于说是无息贷款。当然对于中国现在商业信用现状，要获得上家的信任是需要企业坚持诚信经营，“诚信比资金更重要，专注比规模更重要”；再就是企业一定要提高资金周转率，小步快跑，以速度冲击规模正是中小企业成长之道；同样是一百万的资金投放于甲项目，能够一个月周转4次，投放于乙项目，一个月只能周转1次，如果在同样的利润率的水准下，甲专案的资金回报率就是乙专案的4倍，所以对于中小企业主在经营中不能只看到单台利润多高，要有规模经营思想意识，积极做大做强，才能在市场争得一席之地，有市场份额才会有机会，通过再上新产品来提高利润率。积极进行市场推广为上家争得更大市场份额，多向上家提一些具有现实性、计划性、效益性、匹配性的推广方案，才能争得上家更多支援，同时积极出击扩大市场容量，也就争得更高的代理级别，自然获得更多的上家支持。