作为一名老员工，怎么才能把新来的员工教好呢？

遇到这种情况当徒弟的的千万不要性急，要忍耐着、把师傅当父母，小心伺候、用心学习，几年后自然能琢磨出关键技术。我们那个年代学徒跟着师傅要学三年才能学出师，你们现在只想着一年半载就想掌握所有的技术，未免有“急功近利”的嫌疑。我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况，只能从企业大多数情况来看，问题应该出在这两个方面。一方面企业制度与文化；一方面老员工的思想境地。

老话：师傅领进门修行在个人。有不明白的地方勤问一下，教徒教徒不能总手把手教你吧？师傅在演示技巧时就要认真学，总学不会不上心师傅再努力你不是那个虫儿也白费。偷艺很重要。以前是采用老员工教新人，但是效果不好，老员工在教育新人时一般比较宽泛，不会倾其所有，常会有所保留，培训后的结果新人仅能完成最基本的工作。

企业支付报酬，员工付出劳动，这看似天经地义的事，但在管理上，如果要求员工付出的是可能对自己有伤害的付出，比如“教会徒弟”，那么无论管理的指令如何强硬，都是无效。要让传帮带制度化，不能依靠老员工的自主性，因为每个人想法不同，有的比较有责任感，他就愿意教，有的是自扫门前雪，不想管那么多事。

所以，来的新人整天pass掉，我们老就觉得我们这部门滴水不进，是我们刻意不想带新人，我想问下，你任何基础都没有，我们怎么交，这不不像培训个收款员，就收个款，其中涉及到大量的计算机知识，可不是一句教教他们，就能学会的。必须建立公司的激励制度，将“老带新”的师徒制写进制度程序中，在执行制度的过程中形成固定文化。

多带他进行实践，就可以把新来的员工教好。作为一名老员工，想要带好新员工，光说是没有用的，实践才是检验真理的唯一标准，所以说要多实践多上手。

可以把工作重点或者自己的工作经验教给新来的员工，让他们多去领会和感悟，并且愿意把公司当成自己的家，尽心为家付出，这样才算把工作做到位。

给他们制定合理化的问题。挖掘他们最大的潜力。比如说当一个新人他不懂某一些问题的时候，你要根据他们的不同理解程度给予不同的解决方案。尽量是只给出思路，让他们自己思考，接下来的路该怎么走。不要太过于死板。

我认为你应该把经验传授给新员工，这样的话新员工就会做得更好，老板也会更加夸奖你，所以你应该耐心对待新员工。