我们要进行可口可乐的战略环境分析,各位能不能给点意见.包括可口可乐曾经经典的战役和现况所面临的挑战

　　优势
　　全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力。

　　强势行销能力、体系及企业广告。

　　品牌形象深植人心，已成为消费者生活之一部分。

　　核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰。

　　通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置)，并拥有快餐业（以麦当劳为首）的强大销售通路。

　　作业流程标准化。

　　具创新及高度研发能力，最具代表性为健怡可口可乐之推出，甫一上市即造成风潮。

　　市占率高，产品更为市场之领导品牌。

　　产品拥有便利性(随处可得)、独特风味(神秘配方)及价格公道等特色。

　　产品生命周期为循环再循环型态，历久弥坚。

　　日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分，此举将充分反映企业之财务状况，引起众多专家学者之一片好评，更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。

　　劣势

　　组织庞大、控制不易。

　　消费者刻板印象-不健康饮料，因可乐内含有咖啡因等成份，且易造成肥胖等健康问题。

　　主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百事可乐。

　　桶装饮料通路遍布广泛，消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形)。

　　可长久之竞争优势

　　品牌优势及良好之企业形象。

　　产品拥有神秘配方。

　　市占率高且为产业优先进入者、领导者及防卫者。

　　研发能力及行销能力强。