随着报考MBA的人数增多，提前面试的竞争愈加激烈，本来就不好通过的提前面试，如今更加不好通过，今天博雅汇小编为大家提高MBA提前面试通过率的几种方法。
申请材料充实完善
申请材料是提前面试是第一道坎，在准备是不仅要完善好简历、短文、推荐信等硬性材料，在充分的同时还要使准备的申请材料突出重点，有针对性。要根据学校的要求和自己个人特征、职业发展倾向进行不同的准备，还要看下学校的网申系统中的问题的倾向，然后顺着学校的思路去写材料。如果面试材料写不好，你想靠着面试板回来，几率是很小的，因为名校MBA的排名都是以0.01分为一名的排序来的，因此申请材料上一定要做好“文章”。这也就是前面给大家说的，要有一个好的写手。
准备提前面试
在经历了材料申请并合格之后，MBA考生要开始着重去准备面试，面试的常见形式主要有：个人面试、无领导小组面试、英语口语面试和听力测试以及政治。
MBA考生对于面试题目应该都有所了解，除对自我介绍，家庭情况，职业规划等一些基础性问题准备充分外，博雅汇小编认为还要从以下两方面准备：提升商业思维和分析能力和提升汇报能力和总结能力。面试考察的是我们的综合能力，不仅仅是向申请材料这样认真写写，充实充实就会有机会的，真正进入面试考场的那一刻，所有人都会很紧张，要想发挥出你的各方面能力，需要有不断的模拟面试进行一遍一遍的模拟，才能发挥出来。
把握考官提问导向
考官问的问题都是基于简历，申请短文以及面试时你的自我介绍等基础上进行提问，虽然问的问题千差万别，但是还是有迹可循的。面试是考官通过你的申请材料、你描述的故事来判断你是不是适合读MBA，是不是一个优秀的人。具体来说，面试官做判断的依据是你过去的经历，通过行为面试法，从过去的经历中发现考生成功的潜质，以预测未来。
良好地心态
无论是面试还是笔试，开放的心态和必胜的决心是一定要具备的，良好地心态是学习的基础，往往胜出的人都是心态好的人。因此，在心中默默的对自己说“最厉害的那拨都不跟我竞争了,真正和你竞争的MBA考生跟我一样水平的，激励自己每多看一页书,都是日后脱颖而出的基石。”MBA备考过程是艰辛的，谁坚持的时间长谁就是赢家。态度决定成败，你可以出身不好或是科研成果较少，但是表现出踏实肯学的态度往往还是能够俘获导师们的心。
科学的职业规划
MBA 院校在招生时倾向于具有管理潜质、拥有明晰的职业规划，并且职业规划与院校的 MBA 培养定位、培养目标、培养价值一致的考生。因此，各院校都非常关注考生未来的职业发展规划，当你再一次去设计职业规划的时候，一定要注意必须是实际的、合理的，那种虚无缥缈也没有根据的就不要写进去了，不然会很影响你的“分数”，毕竟院校也希望自己录取的申请人，是一个对自身职业规划有清晰定位的考生。
博雅汇小编认为只要好好准备住以上提到的方法，提高提前面试通过率的几率会很大的，希望各位MBA考生对提前面试有进一步的认识。
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不同的学校，面试的要求不同，下面是我们网站收集的MBA面试经验，希望对你有所帮助。
1、收集材料，了解上海交大历史。
这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对上海交大，特别是光华管理学院的历史进行必要的了解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的最高境界--自然、和谐、愉快。心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的环境和工作之中，你才会感到安宁。事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里对上海交大、对光华的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在光华的教学楼学习了几天，认识了一些志同道合的朋友，通过这些准备，等到面试那天，再次走入光华的一霎那，我知道自己已经成功了！因为这是一个孩子回家来啦，考试只是房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了！！
2、拜访高手，熟悉面试程序。
过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但思维方法和思维过程可以借鉴。我专门抽出时间，想尽办法拜访了近年来上海交大面试高分同学一共七人，其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的；有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的；也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。通过认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种"通"的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，最终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。
3、发布信息，组建面试团队。
团队建设是MBA课程中独有的核心内容，也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓，但是，这次组建面试团队，让我从另一个侧面体味到：管理者的潜质是在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要，我在MBA论坛上发布了寻找面试战友的消息，本想找到三五个同学聊一聊，未想到回音之热烈让我措手不及，前后一周，打光了二百元钱手机话费更是令我哭笑不得，但一看到高达上千人次的点击率，再想一想面试同学不过180人，心里禁不住很是得意。出于各种原因，特别是年底工作繁忙和面试时间紧迫等，面试团队前后只进行了二次活动，大约只有30多位同学参与进来，在这里我想对其他战友真诚地说声：对不起。更想对团队的战友说：我们有三位同学暂时没有成功，希望大家能记住他们。
4、精心选题，模拟实战演练。
这个环节的成功实在出乎我的意料，准确地说，这是集体的智慧！我按照当前焦点、光华热点和管理中一些永恒主题等内容，分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材，团队按面试时间分成了二个小组，随着了讨论的深入，案例的本质仿佛抽丝剥茧一样逐渐显露出来，我真的感到幸运：团队之中，人人出众。无论是现在还是将来，投身到这样的团队想不成功都很难。至于说，面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似，只不过是巧合，相反，我到认为，这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队，结识众多才俊，交流思想感情令我再次升华。
五、注重仪表，保持精气充足。
面试一天天近了，一向不修边幅的我，又面临着另外一个难题--选择合适西装，搭配恰当"附件"。这对许多西装族应该不是问题，但对于许多如我一般休闲族还是要放在一定高度，须如，细节也将决定成败。在朋友的建议下，选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫，再配上一条金利来领带，武装以后，自认十分满意。为摆脱不自然的约束，特意提前穿戴几次，直到感觉舒服，又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍，确信没有漏洞，才安心等待面试的来临。
5、打好开局，把握第一分钟。
2003年1月11日，这一天终于来到了！提前到场是无须提醒，每个人都明白的道理，到场以后做些什么，并不是每个人都清楚，包括本人在内。幸运的是，我们组建了团队，我们有熟悉的战友。我们的面试日程是：
8：30分注册；
8：45分进入封闭教室阅读案例；
9：00面试开始；首先是，每人自述一分钟，讨论时间共45分钟。
当我们六个按不同分数段，随机编在一组的同学进入考场时，我感到除了紧张，还是紧张，特别是见到六位考官紧张也达到了极点，（事后，听同组人说我同时神态自若的令人羡慕，实在汗颜）但主持人说完要求，开始了每人的一分钟自述以后，我突然放松了！我的自述简洁、清楚、鲜明，既突出了重点，又弱化了不利之处（本人出身非知名大学），尤其是后来一位战友因超时被喊停，我意识到自己打赢了第一分钟。
6、搞好协作，体现沟通精神。
小组讨论，考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识，如果不把握这个要点，一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是"管"别人，结果则不言自明。面试中，虽然作了充分准备，但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是，很快就出现了一个得分机会，只是当时我并未意识到：我们每个人面前都有自己的名签，不知什么原因，只有一面有字，进场时，名字已朝考官摆放好，讨论时，我想记同伴的发言，发现看不到姓名，于是我插空向大家作了一个转名签的手势，当时很自然，事后方知，小组沟通，牢记对方姓名是第一位的。这次得分的确没有想到，也许这就是注重沟通的回报吧！
7、大处着眼，展示战略意识。
小组讨论的核心是集中展现理论功底。与个人面试不同，要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可，特别是危机关头处理危机的能力，否则会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点：中国作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开，立刻是风起云涌，涛声阵阵，凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言，一边整理自己的思路，我知道时间足够，因而显得从容不迫。过了近20分钟，随着材料渐渐枯竭，话题将要断线，我稳稳了插了来，提出了自己的观点：我同意S同学、L同学及几位同学的观点（不出声则已，出声就直接点出姓名和观点，取得大家的好感和认同），根据我的理解，这是中国加入WTO以后，加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题（避免就事论事，直接提到战略高度），我认为关键在于如何利用这个机会，而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如，中国一汽集团与德国大众合资，也是从制造中心起步，但一汽人并没有气馁，而是充分利用引进技术和管理的有利时机，自力更生，艰苦创业，开发出具有自主知识产权的--红旗轿车的同时，也为进口轿车国产化奠定了基础。如果，我们的企业都能认识到这一点，从大处着眼，利用这个时机，加快技术改造，特别是注重用高新技术改造传统产业，那么中国成为世界利润中心的日子还会远吗？……（引经具典，提出解决办法）一番话既赢得众人赞同，又令考官频频点头，我知道，自己的任务完成的不错。
8、小处入手，画上圆满句号。
此处纯属细节，也是对后来者的忠告，如具有平时养成的良好习惯则不必在意，否则要格外小心。一是语速。不能过快，也不能过缓，要在面试之前找找感觉。二是着装。一定是正式，切记。三是举止。不能含胸缩背，坐着乱动，更不要主动寻求与考官握手（当然一般没有机会）。四是学会倾听。注意：集中精力，面带微笑，眼睛注视对方的"倾听"，而不是左耳进，右耳出的"旁听"。六是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。
不管是面试，还是当众演讲，紧张是肯定会有的，而且在MBA的面试考试和后面的整个MBA学习中，我们经常要面对演讲这种事。
演讲紧张是个非常正常的生理反应。你想想那演讲的场面，是不是很像一个人面对敌人千军万马的场面？当你人生第一次面对这种场面时，怎么能吓的不懵逼？
真正解决紧张的方法是避免思维惯性，换一个角度解读演讲的场面，不要把演讲现场解读成战场，不要把观众解读成敌人，也不要把演讲解读成战斗。
首先要放弃观众会很挑剔的想法，暗示自己观众都是友善的并且很喜欢你，这样你就能试着真诚的同观众交流，进而从观众的注视和表情中获取鼓励。相信我，在台下找到一个表情友善的观众比找到一群长的像白菜的观众要容易的多。
然后你就对着这个表情友善的观众开始表达你的观点，讲一两句话后，再换下一个表情友善的观众，从容的讲一两句，不用关心此刻其他人的反应，把注意力全都放在从这个观众的眼神和表情上，从中获取鼓励的信息。
最后你还要能区分你和你的观点，观众虽然可能不同意你的观点，但他们依然可能很喜欢你的人，所以不用紧张，如果观众不同意你那就算了，你不要把不同意你观点的人当成敌人。
以上就是我的经验，希望对你也有帮助。
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