领导力方面存在问题及整改措施

1 .战略方向不明确，团队组织很迷茫

对企业高管来说，有必要回答这些问题，例如公司来自哪里、去哪里、公司的使命、愿景、价值观是什么、今后3~5年的战略目标是什么等。

对企业的中层来说，还需要回答这些问题，例如部门去哪里，部门的角色使命是什么，部门将来的计划是什么，部门战略的路线图是什么，部门面临的课题和机会是什么。

因此，战略方向的问题不仅适用于高管的专利，也适用于所有级别的领导人，只是范围和边界不同。

当然，人是错的。 领导往往对这些问题也很难理解。 其实这是正常的，领导可以把问题弄清楚，但领导有责任带领团队把这些问题弄清楚。

对领导者来说，不能站在高处向团队说明未来的方向，也不能带领团队明确未来的战略。 这显然是领导缺乏领导能力的表现之一。

2 .决策拖长，错过了发展机会

许多领导人通常拖到决策上。 他们必须对整个企业、整个团队负责，尽可能保证程序的成功，因此从各个方面推测程序的可行性和成功率。

但是，市场变化迅速，市场和竞争对手也不会花太多时间考虑企业，也不会有完美的方案。 对领导来说，任何决策其实都是冒险的，所谓零风险方案，本质上是例行公事，完全不值得给组织带来。

哪个领导人没有做错误的决策。 马云在做蚂蚁之前失败了几次？ 小米在成为世界五百强之前雷军做了几次错误的决策？ 决策本身充满了不确定性，作为领导者需要把这种不确定性的可能性变成确定可能性。

所以对领导来说，首先要勇敢做出决策，其次要尽可能正确的决策。 如果决策时间长，决策本身就会失效，不能说之后的正确与否。

要做出正确的决定，领导必须发挥领导作用，看到问题的真相，促使团队参与，在分歧中找到真正的机会。就像柳传志说的，听很多人的意见，和少数人商量，自己决定。

3 .缺乏创新思想，瓶颈突破不了

企业的发展需要变化，需要创新。 这不仅是顾客的需求在变化，也是出于组织成长的需要。

没有创新，首先公司很难继续获得顾客的购买，这样自然不能扩大规模和实力，这使得自己的发展空间越来越小，发展越来越辛苦，最终被市场淘汰。要避免这种情况，领导很重要，无论是团队建设还是企业的发展，都要发生变化，必须由领导决定。 如果还不做，那就不做。 部下提出的创新想法和方案风险太高被否决，员工有更好的方案也没用。

所以这个问题的本质是领导有无创新思想、领导对创新的态度、创新机制、推进文化的决心、是否有以身作则使大家变革的魄力。

创新首先是意识和勇气的问题，其次是技术和方法的问题，不怕创新的领导们心里害怕什么，其实员工很清楚。 维护成为团队的默认选项后，组织很难打破发展瓶颈，最终会集体变得平凡。

以上是领导常见的缺乏领导能力的三种表现以及整改措施，希望能帮助到您。