讲师团队管理
培训主管首先完善和明确公司的培训体系，这样团队才知道他们要做什么，
职责明确，培训团队每人优势确定负责的培训模块，并协助制作培训课件
建立培训团队的相关制度，包括会议制度，考核制度等等
监督，检查培训开展情况，对培训团队的工作不断做出总结，带领团队完善培训部门的工作开展情况。定期对培训效果进行调查，对团队进行考核。
对讲师团队进行培训，如何开展培训，讲师技巧等等
团队思想管理
定规矩----安排人-----监督检查-----辅导提升
培训体系的课程开发设计、讲师的考核升迁、讲师的工作绩效考核。做好这些基本就行。
既然是管理，没有个别之分，工作内容不同而已。
身为管理者做好企业下属的领导工作最重要的，是带领团队成员到他们想去的地方。
这是我参加大客户经理培训时，王跃文老师讲的，我觉得很有道理。
当你成为一个团队的奉献者时你会发现你的领导者是做的最优秀的时候。
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