娃哈哈的核心力量

不知道你问的是哪方面的，哇哈哈真正比较强的是渠道，特别是三四线市场的渠道，在其他饮料品牌还不重视三四线市场的时候，哇哈哈已经开始深耕了，比如说几年前，在三四线城市里你能看到非常可乐，但却很少能看到可口可乐。哇哈哈抢占了先机，这让其他品牌很难在进入。
同时哇哈哈在一二线城市的渠道也保持的非常好。中国一二线城市消费能力虽然强，但三四线城市的数量非比寻常，而且饮料并非是高消费品。
还有哇哈哈的产品品类做的非常丰富，各个消费群体都能照顾到。比如说矿泉水、苏打水、碳酸饮料、果汁饮料、奶类饮料等等。覆盖面积很大。
两个因素结合起来，是哇哈哈的核心力量。中国有句话叫做渠道为王，就是谁掌控了渠道，谁就能称王，还是有一定道理的。

真正能理解并阐述你问题的人很少，也不会有时间上百度知道。

我查阅了很多资料，哇哈哈和其他成功企业共性的东西有很多，就像巴菲特说的：找到一个雪球，并找到一条道让它滑动起来就会越来越大。

哇哈哈个性的东西我看只有亮两点，至于深入的研究和理解，只有行内资深人士，并且在你真正在做的时候才能理解。

第一、天时：中国，1987年，混乱而又机遇的年代。三个人、14万元借款、白手起家，搭上了时代的快车。

第二、宗庆后个人能力：个人魅力、独到的“宗式兵法”（这难以在中国式MBA课堂里学到，更不可能在难辨真伪的各种媒体报道里学到）。迈克尔·波特的竞争战略，菲力浦·科特勒的营销管理，特劳特、里斯的“定位”“22营销法则”等都能从宗庆后的策略中找到对应的案例。商场即战场，至于孙子兵法、毛泽东思想等军事思想谋略更是被熟知军事历史的宗庆后运用得淋漓尽致。