企业差旅管理，一般如何应该如何做呢？

2025-03-07 00:22:40

推荐回答（5个）

回答1：

一般很多企业的差旅管理总是让不少负责人焦头烂额，根本的原因还是因为无固定合作单位，员工个人垫资出行，后期报销繁琐，出票价格收费不透明，退改签需要自己处理或改期不及时等，从而导致差旅费用居高不下。
如果出差量大的话最好还是找一个合适的差旅管理公司，可以为你提供机票、酒店、火车票、用车等一站式服务，无需员工个人垫资，企业集中支付按月结算，每月只需1张发票。为企业提供大客户协议价，帮助企业降低成本。

回答2：

出差管理模式的做法：
①出差的目标是什么？
②出差的过程是什么?（即达成任务的方法)
③费用预算；
④出差返回后的工作总结；
⑤出差依据：客户名片、票据等（过程控制）；
⑥报销；
以上内容制成一张表，即成为一个出差的管控模式。

回答3：

利用差旅管理系统，员工出差从申请，审批，预订，报销，差旅分析等全流程可视化管理，在系统里面去设置差标，和审批规则，让出差前，出差中，出差后，全部都可追溯可管控，差旅系统还可以通过管控来提高工作效率，降低人工成本输出，从员工出行预订产品，机票，酒店，火车票，等来管理采购成本，利用企业自身优势来和航司酒店集团签二方三方协议，来降低采购成本

回答4：

指定和确保差旅政策的有效执行 5-10%
在线预定 5%
付款流程优化，信用卡支付
差旅费用整合（全国、全球整合）
优选航空公司（大客户协议价，策略性调整优选航空公司，以确保更好的价格） 5-10%
服务整合（使用同一家专业的商务旅行管理公司，目前中国能称得上专业的不过5-6家而已） 5%

需要其他点子可以再联系我

回答5：

据说行易企业差旅也不错，基本上中小型企业的差旅管理都可以hold住。