这个问题很大,说起很简单,但是做起比较难
1\眼勤口勤 手勤. 也就是说,多在工地上走动,发现问题多提出.对监理工作履职程序和过程多记录.(比如多发监理通知单,但是得罪人哈,监理通知单发得太勤也不是好事,一是影响和施工单位的关系,容易让施工单位不配合,二是减少了监理通知单的威慑力)
2\有丰富的理论经验和实践经验,在现场能通过专业知识和实践经验提前发现问题,做到事前控制为主,事中控制为辅,减少时候控制
是不是很简单,但是做起来真的很难.鄙人从事监理工作17年,专业监理工程师和总代10年,总监5年.但是我发现,一个好的监理,其实就是当事故发生了,自己能做到尽量的免责的.就行了.更多的事实都控制,都预防,那是不可能的,因为首先如果你有那么的好的专业知识和实践经验你绝对不会来做监理,其次我们可以监督施工单位的行为,做出提醒,但是我们不是施工单位,不是执行者.采纳权并不在我们.最后,如果你事实都事前提醒,反而不容易和施工单位搞好关系,你家里有个喋喋不休的人,你高兴吗?
所以说,多发现问题,多提出,多记录,让自己的资料完整闭合,才是一个好监理
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