、组织架构是为企业战略运营服务的，在组织架构设计时要考虑多方面因素，包括公司战略、经营环境、公司规模与所处的发展阶段、业务特点、技术水平、人力资源等，每一种因素若发生大的变化都有可能引起对组织架构的调整。
2、定期（至少每年一次）对以上提及的影响因素进行分析，评估是否需要对组织架构进行调整，以便使组织架构能够适应企业运营和发展的需要；企业日常运行中，当以上因素发生重大变化时，也要评估是否需要立即对组织架构做出调整。
比如，当企业面临的环境复杂多变，市场变化很快，同时需求高速增长时，组织架构就应及时调整为分权式控制，减少管理层级，加强协调与授权，减弱组织内部的控制力，在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性。
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