采购部门的职责是什么？

1.认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2.熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3.严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4.加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5.完成领导交办的其它各项工作。

扩展资料：

服务任务

1.以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

2.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

3.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

4.监控和遵循适用的法律法规。

5.协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

6.监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

7.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

8.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

9.安排交税和运费。

参考资料

百度百科-采购员

　　采购部门的职责是
　　1、 部门规划职责
　　（1） 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
　　（2） 负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
　　（3） 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划，制订公司采购方面组合的策略方
　　案与执行。
　　（4） 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析，总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
　　（5） 参与公司的经营管理委员会工作，提出相关改制方案及建议。
　　2、 采购管理职能
　　（1）
　　组织跟踪、研究、调查市场的相关动态，同行主要竞争对手的战略动态，并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议，并上报总经理处。
　　（2） 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。
　　（3） 负责按各部门报批需要采购相关物资，及时采购到位，以免影响生产的进度。 （4）完成上级领导交办的其他相关事务。

采购部职责
1. 根据公司经营发展战略，制定本部门的工作目标；

2. 根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施；

3. 负责根据工程实际情况，制订材料供应计划和资金需求计划；

4. 负责项目所需材料、设备、成品、半成品的考察、询价、比价及招标；

5. 负责项目所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行。

6. 负责工程项目所需材料、设备、成品、半成品的出入库管理；

7. 负责建立询价、比价系统，完善材料样品库；

8. 负责完善采购数据库，配合造价控制部、财务部办理工程项目材料结算；

9. 负责解决材料、设备、成品、半成品的售后服务问题；

10. 负责采购相关资料的档案管理，并于工程竣工验收之后移交至行政人事部保管；

11. 负责制定本部门管理制度、职务说明书、工作流程、工作程序、工作标准；

12. 定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；

13. 及时完成上级领导交办的其他任务。

主要权力：

1. 对采购合同的审签权；

2. 对工程项目所购材料的付款权；

3. 对所有材料、设备、成品、半成品的验收权；

4. 本部门工作事务的代表权；

5. 对本部门预算内费用的使用权。

采购职责：
1.1、 与供应厂建立关系与价格记录。
1.2、 负责订购采购方式。
1.3、 负责进行市场行情调查工作。
1.4、 负责商品的询价、订购工作。
1.5、 控制交货进度。
1.6、 对进货的质量、数量异常情况的处理。
1.7、 提供内、外销差价及退税资料。
1.8、 负责整理、审查付款情况。

2、采购部经理职责：
2.1、 负责物资采购全部工作，提出公司物资采购计划，报董事会批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。
2.2、 对公司各部门物资需求及消耗情况进行调查研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
2.3、 指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购。
2.4、 完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
2.5、 对公司物资采购负重要责任，熟悉掌握公司所需各类物资的名称、规格、单价、用途和产地，检查购进物资是否符合质量要求。
2.6、 检查合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。
2.7、 负责审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策略和确定采购内容，减少不必要的开支，以较少的资金保证最大的物资供应。
2.8、 认真监督检查各采购员的采购进度及价格控制。
2.9、 在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。
2.10、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理以便上级领导掌握本公司的采购情况。
2.11、负责督导采购员在从事采购业务活动中，将信誉，不索贿、受贿，并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。
2.12、负责部属人员的思想教育、业务培训，展开职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。

采购部职责是什么呢，你都了解吗