作业管理分析通常有以下步骤o: 1.识别作业；识别非增值作业；了解作业之间的关系，包括产生根源和引发事件；建立计量标准；报告费增值成本
步骤 1 分析客户的需求2分析作业链的构成3区分增值作业与非增值作业4分析作业预算执行的结果5采取措施，改善企业的生产经营
