你的管理理论是没问题的，但现在是要实践。须要调整下心态。
对产品工艺要尽快熟悉，并要知道产品的生产周期，在实际生产时的控制。
对生产和技术性员工来个座谈，了解他们对生产现阶段有什么异议，帮他们去解决。很快就可以进入生的状态了
车间主任的岗位职责是保证质量前提下完成生产任务。作为培训主管，自学能力应当是不错的。你可以去看《生产运作管理》。看完之后，就不会有多少疑惑了。就只需要去实践。品质管理主管对产口流程应该同样是清楚的，只是生产定额，生产能力，效率提高、成本控制、生产计划及物料需求计划是需要学习的。
这是有优势的，做过品质的人以后做什么都会将品质放在第一位。
现场管理的话主要会有2点：一，车间产品特性掌握，二，人员管理， 其它的都会很好了！
做过品质管理的，一般生产管理上是没有问题的，本来做品质管理的前提就是要对生产的各个环节包括技术方面知熟才行，所以只要在管理人员上和生产的安排下点功夫就好了.
一句老话好：理论联系实际！
既然有基础因该没问题，建议要读些生产管理和人员管理书籍，同时利用自己特长和专长感染下属，带好团队就是最好的胜任
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