贝尔宾团队角色理论的贝尔宾 相关书籍

自1987年英国贝尔宾协会创立以来，协会先后编撰并出版了几本管理类书籍，具体如下：

《管理团队成败启示录》(Management Teams：Why they succeed or fail)
书籍简介：本书以剑桥行业培训研究会在亨利管理人员学院进行的长达数年的管理试验为依托，结合现实世界中企业运行的环境，研究了成功的管理团队在团队组成、有效运行等方面应具备的特点。对管理实践有重要的指导意义。全书行文流畅、信息丰富，在美国管理研究书籍中具有重要影响力。书中研究了多种管理团队形式和管理团队行为，如：阿波罗综合症，团队创造力，成功的团队，改善不成功团队，团队规模，团队设计等等。

《超越团队》 (Beyond the team)
书籍简介： 本书是“团队角色理论之父”梅雷迪思·贝尔宾的又一次精心著作。书中从回顾历史的成败入手，分析了人类社会各种组织形式的优劣短长，指出现代企业管理理念中“团队”与“团体”的区别。在一个有效的组织当中，每个成员都要时刻注意在团队角色、工作角色、专业角色之间进行切换，并通过有效沟通，营造出高效、有序的组织结构。在所有的国际知名企业都在强调“团队精神”的今天，本书以更为深入的视角切入团队运作。

《未来的组织形式》 (The Coming Shape of Organisation)
书籍简介：21世纪是高新技术创业的时代。前一阶段被吵得沸沸扬扬的创业大赛就是一个先导信号。人们谈论创业，但有多少创业者真正懂得创业管理？有多少创业者能科学分析创业的商业机会和风险，从而制定一份切实可行的、能吸引风险投资资金的商业计划书，合理选择新创企业的组织形式，合理安排新创企业的产权关系，合理利用相关资源，合理确定起步项目与成长模式，正确处理新创企业遇到的知识产权问题、税收与法律问题，……难怪有那么多的创业者“雄鹰折翅”了。本书主要探讨组织的本质和效率问题，作者从进化的角度分析了人类社会组织形式的演变，深入剖析了传统等级制度对于决策的影响和等级制度下“大人物”的作用，并对人类社会组织形式的发展趋势做出了前瞻性的预测。