阿米巴经营追求目标是销售额最大化同时经费最小化对吗

　　是的，从赚取利润的角度来说，销售最大化、费用最小化是任何经营要遵守的原则。

　　为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通，把握好许诺的程度，如果事先的承诺难以兑现，就会极大地损坏企业的信誉，取得适得其反的效果。

　　在追求零库存的方面，中国企业在学习时，需要结合自己所在的行业特征来进行。对于某些行业来说，库存是必不可少的，不能照搬京瓷的做法。比较好的做法是在充分考虑自身情况的基础上，让销售量最大的阿米巴单元在企业内推广其经营经验，如怎样培养销售员、怎样把握市场时机、怎样带动客户的需求等等，以实现企业内部的成功复制。

　　在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。例如，为何两个用电量本应差距甚微的阿米巴单元，其中一个用电费比另一个小许多？为什么销售额类似的两个阿米巴单元，销售费用相差很大？在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。（来源：阿米巴实践研究院）