谁知道6西格玛绿带培训公司的六西格玛过程流程图分析，具体的有没有，急

创建流程图的目的是为了分析和改善流程，因此流程分析是过程改善的关键步骤，六西格玛流程分析的目的是确认流程各工序之间的关系确认问题点或问题区域，发现不必要的环节和可以简化的环节。......

一、有附加值工序和无附加值工序。

1、工序的附加值分析。

工序附加值分析是从客户观点对工序进行分析判断，从而确认该工序存在是否必要的方法。在流程的所有工序中，某些工序的存在会对客户产生价值，如PCBA组装中的焊接工序，通过焊接完成了客户要求的一部分，对客户而言是增加价值的，还有一些工序的存在并未增加客户价值，如返工和修理、检查和测试、移动等。这些工序的存在，虽然也许对组织而言是必要的，但对客户来说毫无意义。

组织应尽力削减直至完全去除无附加值的工序，这是过程改善的极终目标之一。

2、有附加值工序。

有附加值的工序具有以下特征:

①从客户角度来看，客户会情愿为该工序支付报酬。

②产品或服务应有所变化。

③和任何工序作业内容不重复。

3、无附加值工序。

无附加值的工序具有以下特征:

①客户不会因此工序而支付任何报酬，甚至会因此工序的存在而产生报怨。

②作业内容重复。

无附加值的工序一般包括以下工序:

A、返工

B、返修

C、移动

D、检查

E、测试

F、确认

G、丢弃

H、准备

二、流程的交付品与流程输出。

1、流程的交付品指流程所产生的可以提供给客户的软、硬件。它是流程存在的原因，是流程的目标。流程交付品应是可感知的，即可以通过看、听、嗅、尝或触觉感受到它的存在。流程交付品是流程输出之一。

2、流程输出:

流程输出是流程所产生的所有可能的项目，包括我们所希望的输出和不希望的输出。对流程交付品和流程输出举例说明如下:

在电付货款的流程中，有六种可能的输出，其中只有一种输出是流程交付品。即将货款电付给供应商。其他输出要么是错误，要么是无附加值，总之都构不成“电付货款”流程存在的理由。

辨别流程交付品和流程输出，由流程输出发现并消除流程浪费、削减无附加值的工序是流程分析的重要步骤。

三、流程中常见浪费现象。

常见的流程浪费现象如下，在流程分析时须留意。

1、返工。

2、等待。

3、存储。

4、过度生产。

5、运输和传送。

6、流程过长。

7、移动。

有啊，在亿图图示里就有六西格玛过程流程图分析。

详细可以安装百度的这个软件：http://rj.baidu.com/soft/detail/10099.html

然后你打开之后可以寻找相关的模板来参考。

挺实用方便的。