企业文化是什么概念，外企的文化和国企的文化有什么不同，在组织机构设置上有什么不同？

从我做管理的经验来看，企业文化就是团队长州早碧期合作出来的一种习惯。一种交流，一种状态。没什么太多乱七八糟的东西。 外国的相对开放，大胆，创册举造性。 国企相对来说要小圈子很多。 组睁裂织机构上： 一个就是职务名称上的不同，二个就是职务权利责任上的不同。 相对来说都大同小异。 国企有个最强大的老板，所以它不怕亏，不怕骂，不怕人怨，不怕管，就怕不贪

我从自己做的企业文化来谈谈，大致分为：1.企业文化是什么包含哪些内容；2.企业文化的来源；3.回答你的问题：中外的不同；4.组织机构的设置。
1.企业文化是什么（包含哪些内容）
“企业文化涉及内容广，包含企业经营管理的各个方面”这句话，大家通常认为它是套话，那是因为他们没理解企业文化是什么，成因是哪些，哪些因素影响它，以及如何建立如何用。盈利模式、业务类型、决策机制、用人理念、管理模式、所在行业、行业地位、价值链、行为模式、思维模式、团队建设等，都是企业文化的构成面。（要详谈的话，要选我并加颤滚判分哦，呵呵）
2.企业文化的来源（不等于如何建立）
首先，要理解个概念，企业是个社会性组织；人是社会性的人，社会由人构成；每个人有独立的人性，但人群结构（组织）会有共性。所以，不同的组织，不同的人群都会有不同的共性、不同的文化、不同的价值观……例如，不同的民族、不同的国家、不同的地域等，不一一例举。因此，企业的文化首先是根植于所处的地域、民族、人群、历史、文化、价值观等共性上的，再由具体的一批人（公司内的人）组建的，受具体事物和行为影响的。
3.回答你的问题：中外企业文化的不同
ok，看了前两点，你应该知道了，企业与企业之间的文化必然不同，中外企业的不同那更是理所当然了。要谈具体，那就要从各自的社会环境、历史人文等因素说起了，因为人性当中的不同点，导致社会发展方向不同，不同的背景、不同的价值观导致企业文化的不同。西方（含日本）更注重团队性、更注重精确化、更注重分享，中国企业偏向于单兵英雄话、偏向于宏观思维、细节执行能力太差、更喜欢“留一手”。因为都是人，都是企业，也备模有其共性——趋利。（要详谈的话，要选我并加分哦，呵呵）
4.组织机构的设置
根据前三点的分析，组织机构茄改的设置也是一脉相承的。中国企业的组织机构设置偏爱垂直型，西方现在发展为网络组织型，相关专业介绍可以百度一下，我就不浪费口水了。

以上已完全回答你的问题了。我想，一般人是没办法回答到这个程度的，嘿嘿，加点分吧！
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企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。内余侍稿容包括：经营哲学、价值谈晌观念、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等。
外企和国企的文化肯定是不同的，因为文化是与民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化，所以不同国家的企业文化都是有明显区别的。
组织架构设置每个企业之间都不尽相同，没有定式，一般由企业的经营方式、性质和规模等竖孝因素来决定。

企业文如信塌化说白了就是一种管理制度，是人管人，还是制度管人。
外企的企业文化就是无论你是谁，只要涉及到公司的利益，你都可坦烂以向上反映。开放式的
中国的企业文化就是无论你是谁，只要管好你渣圆个子领域内的事，其他是轮不到你操心，封闭式

企业文化有表层文型宴化衫没，中层文化，深层文化如企业标语口号等精神文化。每间企业都有卜塌银自己的企业文化，但现代企业，机构设置大体是相同的