1.找一个管理水平高的劳务公司，施工队伍很重要。2.抓好现场文明施工。3.每天要开施工现场总结会，把今天的问题提出，并提出解决方案，定人、定时去完成；还要安排第二天的重点任务，质量、安全、文明施工。4.自己必须每天把施工现场的每一个角落都转到，做到心中有数。5.对施工用的材料，要按照每天的进度做好计划，大宗型材料一周一次。等等等等
项目批复后，首先要对同类项目已投产的进行考查，吸取设备选型、采购及工程施工中各项经验。制定施工组组织设计，按照五大控制严格执行。
2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
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