如何做要一个装饰公司的业务经理,可以通过哪些途径做好这个业务?

2025-03-15 20:48:15
推荐回答(2个)
回答1:

现在装饰行业竞争非常激烈

想要做好业绩可以这样做:

  1. 带领一个团队,首先强化个人能力,在各个领域都要有一定的专业性

  2. 信息是业绩的命脉,不能只是单一的靠公司平台和提供的渠道获取信息,自主开发信息才能将业绩做得更好

  3. 在现在信息化的时代,全民微信,网上的资源是必定要充分利用起来

  4. 现在楼市的开盘与交房非常密集,每月所交房楼盘的性质要良好把控,找到适合本公司的楼盘,针对性的做专场活动

  5. 不能只是想着单一的自己做出业绩,现在行业多样化和产业链接,比如:中央空调、地暖、建材城....都是可以去利用的,相互利用

  6. 当然最重要的是公司的口碑,将公司的信息铺出去,让更多的人知道公司的存在,当然就会有人选择

  7. 家装就是:“业务员+设计师”和“基装+主材+软装”,作为业务员和客户为第一接触人,就应该对于这些都要有了解

  8. 二级市场拓展,不能太局限

回答2:

1、作为业务经理,你又是初入行,所以首先要在公司建立威信,让下属服你。所以第一步,发动自己一切可以利用的社会关系,做成几单(哪怕贴点小本也可以的)。这样,对于了解业务也是最快的方法。这个时间不要超过两个月。 2、带领属下一起跑单,尽快使公司业务量达到一个新阶段。这也是大多数老板最看重的一点。时间2-3个月。在此阶段,多多了解下属和公司实际情况,思考营销整体提升之路。但不要贸然向老板建议,避免因为不懂行而让老板轻视或被别人钻空子。 3、通过3-5个月的熟悉业务和公司情况,你心里应该具备一个销售整体解决方案了吧?在精心准备后,向老板拿出书面的整改方案,相信只要不大动干戈,老板一般会批准的。 4、方案执行和完善,销售走上正规。

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