软件项目一般经过需求确定、原型、UI、软件开发、软件测试等流程。不同软件项目管理者划分这流程可能会有所不同。但是需要进行工作流程还是大体相似的。那么如何评估软件项目需要多长时间呢?
项目管理者评估方法：
1.一般来说，不管是公司内部的软件产品开发还是外部的合同定制化软件开发都会有一个概要的时间点要求，这个时间要求可能是版本上线日期，也可能是合同交付如期，不管怎样，我们产品项目持续的时长都必须在在这个时间点限制下。
2.如果是合同定制化的软件开发，一般来说需求会比较明确，这个时候，项目经理和甲方沟通确认好需求后，根据合同的要求定义项目的里程碑，然后依照自己开发团队的产能进行迭代开发或者瀑布开发，可能一个里程碑会走一个小瀑布，或者一个里程碑切分成若干迭代。当需求很明确，研发管理很完善的情况下可以考虑瀑布开发;如果需求一般明确，可以考虑迭代开发，或者SCRUM。具体的要看具体情况。如果是公司内部的软件产品开发，一般来说，产品经理要依照产品研发的特点，定义产品的愿景、目标，产品路线图，产品版本规划，当产品版本规划定出来后，可以选择SCRUM，走迭代开发。
3.如果需求上你不采用用户故事方法，采用用例或者需求功能模块等的话，可能要用到工时评估计划时间。如果需求上你采用用户故事和SCRUM开发，你可以用故事点数和团队的速率之间的对应来评估计划时间。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科,软件工程主要包括开发过程、运作过程、维护过程几个阶段，它们覆盖了需求、设计、实现、确认以及维护等活动。
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