通常 是企业问题诊断，然后是改善。改善有两种类型：
一、持续改善，通常是由企业各部门内部人员对现有过程进行渐进的持续改进活动。
二、企业跨部门人员参加的突破性改进；通常是大范围的变革。
进行企业管理改善的方法有很多：
一、运用6sigma方法；
二、5S；
三、丰田的JIT方法；
四、精益生产与流程再造；等等
进行改进的方式有：
内部提高改进，请外部咨询公司帮助改进，人员调整改进，等等
通过企业互联网平台改善管理效率，提高管理的便利度。如通过贸易类b2b平台搜索信息，通过企业社交平台如产业通管理企业间关系，通过企业管理的一些应用如实时订单管理应用来改善企业间订单往来的速度和管理规范……，这样的做法能够帮助企业降低成本。
从三个方面可以完善企业管理1、合理的薪酬制度。2、5S管理。3、企业文化建设。
改善企业管理，不是一朝一夕的事！要先发现问题！这是关键！
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