企业建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
简单的说组织结构就是如何分工、协作，如何划分权限的方式。
1.企业管理员输入密码进入管理后台；
2.在组织结构下增加/删除部门和员工，也可将员工移动到其他部门；若企业使用电子传真增值业务，可以在此分配部门的传真号码；
3.在身份权限下设置员工的身份和权限，不同身份可以设置不同的权限；
4.在部门隐藏下可以设置对员工/部门隐藏其他部门，设置成功后该员工/该部门的所有员工登陆后将看不到组织架构中所隐藏部门；
5.企业管理员也可对员工设置权限（在身份权限下的管理权限下设置允许进入管理员后台权限），允许其进入管理后台修改企业组织架构。
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