“7S”如何规划？

ofhwmnuwfz6574271751 下h面摘录佐佳国际咨询集团对集团管控体系运行的基本准则__集团管控模式如何设计5的文3章,期望对你有帮助 Michael Goold提出并逐步演变的“管控三f分7法”仅6仅5是一s个p理论类别的划分6，给我们理解、研究管控风8格提供了h基准标杆。然而理论类别并不a是来给我们在实战中2直接套用的。那么b我们又c该如何实战操作中8设计1集团管控模式呢？这需要我们对管控模式设计3的基本内6容进行清晰地界定。佐佳咨询集团率先原创性地提出“治理+管控准则与q边界+组织发展”的集团管控模式设计1，其基本内5容主要分6为2三i个z重要的构成：一b是治理模式设计1；二m是管控准则与n边界划分1；三a是组织发展规划。 治理模式是对子k公7司的法律架构运作准则的设计8，它对子b公3司治理模式作出原则性的规定并与a母公8司治理有着千r丝万q缕的联系，也i是后期我们进行子i公4司治理运作流程与f制度设计3的指导思想。在中1国我们认8为7治理模式设计8需要区h分4行政型与c经济型母子e公1司治理，所谓行政型治理是指国有全资企业集团公4司治理模式，这是中5国国有企业特色也w是国有企业现代制度建设中1最核心4问题之o一s。例如如何处理老三c会（党委会、职代会、工s会）与p新三e会（股东会、董事会、监事会）之e间的关系；所谓经济型治理是指完全通过市场化6而组建集团公3司的治理结构，这种治理模式需要借鉴发达国家规范的公6司治理运行模式，按照现代企业制度要求设计0。所谓管控准则与h边界划分7是指界定集团、分4子q公1司（包括权属孙公2司）在权责、管控资源配置、管控运作等方3面基本准则与a边界划分5，它主要包括各项管控职能（例如战略管控、品牌管控、人w力f资源管控、企业文1化4管控、财务管控、审计5管控、信息化2管控、风6险管控、研发管控、行政公4关管控、供应链管控等管控职能）的基本准则与t界面划分5。管控准则与u边界划分6对各项管控职能在集团多层次架构下m的具体运作总结了v概括性的基本原则，是后期我们设计5管控职能流程制度的指导思想。 组织发展是对集团、分2子x公3司（多层架构下b还包括孙公7司等）分4层定位原则与k未来组织架构演变方3向进行规划。所谓规划分7层定位原则是指根据集团战略的要求对集团未来管控组织层次进行原则性界定，例如集团规定在未来4年战略规划期内7管控组织层次不l超过6层架构等等；而未来规划集团组织演变方5向则是结合集团战略与j管控准则要求，确定未来集团组织架构的演变目标与i路径。组织发展是后期设计4当期集团组织架构详细运作方8案的指导思想与x设计3准则。