假如甲方的甲供材料供应时间延后10天，且这是关键线路上的工序，而造成了工期和窝工现象。
根据以上情况责任在甲方，故施工单位提出了工期和窝工费用和索赔啊。
1、某建安工程施工合同，合同总价6000万元，合同工期6个月，合同签订日期为1月初，从当年2月份开始施工。
（1）合同规定：
①预付款按合同价的20%支付,支付预付款及进度款达到合同价的40%时，开始抵扣预付工程款，在下月起各月平均扣回。
②保修金按合同价的5%扣留，从第1个月开始按各月结算工程款的10%扣留，扣完为止。
③工程提前1天，奖励10000元，推迟1天罚20000元。
④合同规定，当物价比签订合同时上涨大于或等于5%时，超过部分依当月应结价款的实际上涨幅度按如下公式调整：
P=P0×（0.15× +0.6× +0.25）
式中 0.15—人工费在合同总价中的比重；
0.60—材料费在合同总价中的比重；
A0—原人工费单价；
A—实际人工费单价扣除5%后的计算价格；
B0—原材料价格；
B—实际材料价格扣除5%后的计算价格；
单项上涨小于5%者不予调整，其他情况均不予调整。
（2）工程如期开工后，施工过程中：
①4月份赶上雨季施工，由于采取防雨措施，造成施工单位承包人费用增加2万元，中途机械发生故障检修，延误工期1天，费用损失1万元。
②5月份由于公网连续停电2天，造成停工，使施工单位损失3万元。
③6月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费损失5万元，并损失工期2天，且又停工待图15天，窝工损失6万元。
④为赶工期，施工单位采取赶工措施，增加赶工措施费5万元，使工程不仅未拖延，反而比合同工期提前10天完成。
⑤假定以上损失工期均在关键线路上，索赔费用可在当月付款中结清。
（3）该工程实际完成产值见表1（各索赔费用不包括在内），各月实际造价指数见表2。
表1 各月实际完成产值表
月份 2 3 4 5 6 7
实际产值 1000 1200 1200 1200 800 600
表2 各月造价指数
月份 1 2 3 4 5 6 7
人工 110 110 110 115 115 120 110
材料 130 135 135 135 140 130 130
问题:
(1)施工单位可索赔工期多少？费用多少？
(2)该工程预付款为多少？起扣点为多少？保修金数额为多少？
(3)每月实际应结算工程款为多少？
答：（1）索赔：
①工期索赔计算：公网停电2天（非承包商原因，属业主风险），返工时间2天（业主原因），停工待图15天（业主原因），机械检修2天（承包商原因）。
故可索赔工期：2+2+15=19（天）
②费用索赔计算：防雨损失费2万元（合同中已包括），公网停电损失3万元（非承包商原因，属业主风险），返工损失5万元（业主原因），停工待图损失6万元（业主原因），机械修理费1万元（承包商原因），赶工措施费5万元（承包商原因）。
故可索赔费用为3+5+6=14（万元）
（2）预付款、起扣点、保修金：
①工程预付款：6000×20%=1200（万元）
②起扣点：6000×40%=2400（万元）
③保修金：6000×5%=300（万元）
（3）每月实际应结算工程款：
①2月份：
实际完成产值：1000万元
应支付：1000×90%=900（万元）
累计支付额：1200+900=2100（万元）
②3月份：
实际完成产值：1200万元
应支付：1200×90%=1080（万元）
累计支付额：2100+1080=3180（万元）
③4月份：
实际完成产值：1200万元
应支付：1200-300（预付款）-（300-1000×10%-1200×10%）（保修金）=820（万元）
④5月份：
实际完成产值：1200万元
材料上涨：（140-130）/130×100%=7.69%＞5%，应调整价款。
调整后价款为：
1200×（0.15+0.6× +0.25）=1200×1.016=1219（万元）
应支付：1219-300（预付款）+3（施工单位损失）=922（万元）
⑤6月份：
实际完成产值：800万元
人工上涨：（120-110）/110×100%=9.09%＞5%，应调整价款。
调整后价款为：
800×（0.15× +0.6+0.25）=800×1.006=805（万元）
应支付：805-300（预付款）+11（返工损失、窝工损失）=516（万元）
⑥7月份：
实际完成产值：600万元
工期提前奖励：（10+19）×10000=29（万元）
应支付：600-300（预付款）+29（工期提前奖励）=329（万元）
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