这件事情给人的启发就是：事情安排了之后没有做到落实和追踪！重要的事情应该在邮件发出后进行电话确认并且重点提醒的动作。为避免事情闹大后的追究，或者你可以在发完会议通知后给总经理一份工作完成报告，并且把发出的会议通知等附件同时发到总经理邮箱。
经理和总经理的态度都是正常的反应，不必放在心上。
以后除了注明要带文件可以电话再确认一遍；或者以后准备一份签收名单，当你发给每个经理文件时，让他们一一签名确认。这样就不会有问题啦！
弄个投影仪不就什么都解决了嘛，什么年代了，还用纸质文件讨论
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