如果合理建设好一个社团

又是些篇大论 官样的文章
我想还是要注重实践
在实践发现问题
并敢于承认问题 并且改好问题
同时要多向学长们学习请教
不断的努力才可以提高 才能搞好一个社团

我们现在有很多社团，五花八门，这是一种好现象，但是在这其中我们还要看到其中存在的问题。下面谨就存在的问题和应对措施加以分析：
1、社团盲目的扩张，做大而不做强

现在我们学校的社团他首先考虑的就是如何把社团做大，多收会员，以此来扩大社团的影响，但是这样做是否合理呢，我认为这样是不合理的，社团是一个具有共同的兴趣爱好，或者有某一方面特长的同学的集合体，他更应该注意的是在搞好活动的基础上如何能使自己的会员在社团中得到锻炼，有所学，有所用，有所提高。如果社团盲目的扩大其规模，寄希望于通过人数的增加而扩大社团的影响，往往会适得其反，也是对会员不负责的表现，如果一个社团把人数控制在其最适合的人数以内，那么不论是对社团的管理还是社团的发展，对会员素质的提高，对校园文化的发展都会有积极的作用，因而社团不但要注意根据自身的特点，确定其发展方向，招收会员人数，如果你的社团需要众多的人数来参与那么就广收会员，但是一定要做强。象我们学校的青年志愿者服务队，如果你的社团不需要那么多的人，或者说多收会员对你的社团本质上没有帮助或者会带来负面影响那么你就要考虑要把他建设成为一个小而精的社团。

2、社团内部的管理不善，章程管理条例不完备

一个好的组织都要有一个完备的章程制度，使管理行为制度化，规范化，科学化，这也是社会发展的趋势。现在我们学校有不少社团没有一套完整的管理措施，忽视了社团的内部制度建设，从而导致了社团内部管理不善，常常会出现一哄而起不欢而散的现象。现在社会上有这样一句话“向管理要效益”，也就是说只有有了好的管理才会创造出更大的利益，作出更大的成绩，所以社团的发展首先要注意制度的建设，搞好内部建设。只有有了一个出色的内部管理才会树起良好的外部形象。

3、社团的活动单一，无所创新

现在我们学校社团种类多，数量多，但是活动单一，传统活动，一般性活动基本上占据了整个社团活动。现在的社会是一个日进千里，飞速发展的社会，对于一个组织他有更严格的要求，其中就包括他的创新能力，对于学校社团也是一样，面对全校80多个社团你如何脱颖而出，成为一枝独秀，那么就要求这个社团具有与时俱进，开拓创新的能力，可以说大学校园为我们的社团提供了这样的机会，那么社团要考虑如何来利用这个机会，利用这个条件有所创新有所发展。另外，做为一个社团来讲最重要的不是他搞活动的数量，而是他搞的活动的质量，一个好的社团他的活动不需要很多，只要每学期有一两个或者多一些的经典的别具一格的有影响力的活动，那么他就是一个好社团。

4、社团没有一个明确的发展方向，盲目的发展

作为一个优秀的组织必然会有一个明确的，积极的发展目标作为其向导来指导他的行为动作。在管理学中称之为目标管理，对于我们学校的大部分社团来说，他们没有这样一个概念，他们没有一个明确的发展方向，没有一个具体的行为目标来作为导向来开展工作，从而导致了学生社团发展缓慢，活动单一，盲目发展，无所创新，从而导致了校园文化建设的缓慢发展。因而对于学校相关方面，要敦促其明确发展方向，对于社团来说要自觉主动的尽早的明确其发展方向，有计划，有目的，有步骤的科学稳步发展。

5、社团之间没有联合起来共同搞活动，之间的交流不多，缺少与外部的联系

现在社会经济发展的大趋势是全球一体化，各国之间的联系益加紧密，国与国之间的依赖关系更加强烈，从而在国际事务中更加强调合作意识，他反映在各个方面，各个领域。对于我们大学生来说在日常的学习生活中就要培养这种合作意思，对于我们的社团来讲，要想有更好的发展更要有这种合作意识，社团与社团之间多联系，社团与社会多联系，多合作。现在我们学校的成立的社团联合会就是在这种大的趋势下形成的，他是一个纽带，做为社团联合会在这方面就要起到这样的桥梁作用，同时作为社团本身来说，更要自觉的培养这种意识，主动的加强与其他兄弟社团联系，主动的与校外的相关组织联系，合作，以此来发展自己，壮大自己。使我校社团成为一个相互依赖，相互发展，共同进步的共同体，从而更好的为校园文化建设服务。另外对于学校的其他工作也应该注意加强合作意识。

6、有些社团名存实亡，搞不起活动或不搞活动，对社团成员不负责

现在我们学校的社团很多，但是有很多社团属于那种“植物社团”有名无实，这是一种畸形状态，也是我校社团管理中存在的问题，这种现象严重的阻碍了社团的发展，校园文化的发展，也是对社员的不负责任的表现。这主要是因为学生那种加入社团可以加分的心理使然，那么对于学校这方面来将我觉得没有必要为会员加分，因为对于一个真正对社团活动赶兴趣的，真正想到社团中发展锻炼的学生来说即便是学校没有这项政策，他们也会踊跃的参加，这象规定的实施只会刺激那些不想参加社团但却想通过其加分的同学的“积极性”，另外对于社团的管理组织，也就是社团联合会要通过一段时间来解决这一问题，通过调查对于那些该整改的整改，该解散的解散，该合并的合并，使每个社团都是一个校园文化建设的前沿阵地，这是一个复杂的工作不能操之过急。同时也要求学校相关部门给予社团联合会这样的权利，支持社团联合会的工作。

7、社团没有真正的发挥会员的作用，不能够使全体会员得到锻炼

对于加入社团的每一个会员来说他都希望自己在社团中有所锻炼，有所提高，他们希望有这样的一个机会来发展自我，展现自我。同时群众的智慧是博大的，而我校现在的大部分社团就没有意识到这一点，基本上是社团会长一人负责制或几个人负责制，对于社团来说，人是他的资源，是他的财富，是他存在的基础，因而在社团的日常工作中，在社团的活动开展中要充分的发挥社团会员的才智，作用，以人为本，集思广益，征求广大社员的意见和听取广大社员的建议，加强会员参与管理社团，参与活动的组织策划的意识，改变社团会长一人或几个人包揽全部事项等不良现象，使社员能够感受到自身存在的价值并在其中得到锻炼。这样将对社团的发展起到不可估量的作用

8、社团负责人的问题

对于一个组织来说他的领导者素质的高低直接影响着该组织的发展状况，一个好的领导者会使一个死气沉沉的组织变的生气勃勃，一个不力的领导者也会使一个生气勃勃的组织变的死气沉沉，因而，社团的发展首先要有一个好的领导者，在我们学校的一些社团中其负责人有些是不能胜任的或者说不够优秀，而导致社团的发展缓慢，毫无生气。要解决这一问题首先要从社团负责人的任用上入手，社团负责人的选拔要在其内部选拔的基础上再通过进一步的也就是他的上一级组织的考查来加以任用，作为一个社团负责人也一定要注意培养社团的接班人，不能出现“青红不接”的现象。

你去教务处.申请...这个需要一些时间.他们会给你社团备案.然后给把你社团报告\.给社团组组委员会统一管理.

建社团的理由想好没