管理学案例分析 急

作为公司考虑要有长远眼光，做人也一样。中国的大部分农民工为什么永远是农民工？因为他们想去哪里就去哪里，没有准备把自己升值成真正的上班族，缺乏一个长远的职业规划，也根本不知道去规划。以下简单分析：只能说保证及格，要高分请专家
1、工作环境方面：装配工作乃是一份枯燥无味惹人厌的工作，长期在同一岗位上工作容易导致精神疲劳以及精神压力。
1、应对方法：三个车间的工人过一定周期就调换一次，各车间的不同工作环境技术要求不同，即让工人提神，又可以让工人熟悉公司产品生产的全部流程，能更好的把握自身岗位的工作要求。
2、职业规划：不要把工人当工人，选择他们的一小部分成为你的同伴或者下属，这是非常重要的，每一个看不到自己未来的人都是不可靠地，因为他们完全迷茫，也不知道这份工作带给他们的是什么，会有一种哪里都差不多的错觉。
2、应对方法：（1）根据第一条的应对方法已经让各工人熟悉了全部车间的工作流程，那么建立必要的考核制度吧，必然有突出的工人在三个车间都工作出色，可以考察成为管理者。只能适应一个车间的那么在以后工作中就不用调换了，三个车间都状态非常差可以辞退了。（2）帮助他们正确规划职业生涯，不过希望你已经为自己的公司规划好了发展蓝图，要不你也没资格去规划员工。
3、公司内部文化以及内部交流：内部交流涉及很多根据以上内容，我想说（1）需要赏罚分明、让“业绩”为员工的晋升、加薪说话（2）工作上“共同进退”，互通情报（3）建立公司良好的文化，“倾听”员工意见，共同参与决策，营造健康发展的企业。

1，因为公司的待遇和机会不好。员工的辞职原因是工资不高，职业机会不好。因为他的下属没有报告给他，他跟辞职的职工之间没有直接的交流。
2，找到工人的直接上司，让他解释员工离职的原因，查看工资支付银行转账情况，考虑是否主管私扣了员工的工资
3，奖金激励，职业发展激励如升职，上司的认可，

根据人的需求理论来分析，职工辞职肯定是某种需求得不得满足，而且肯定是非常重要的需求，既然不是因为工资低（文章后面有提到），那应该是人的尊重或者人的参与需求没有得到满足，也就是说职工虽然工资有保障，但并没有得到他们需要的被尊重和被重视，他们感觉到被忽视。史密斯不知道辞职原因是职工已经对他失望，不再信任他，已经没有告诉他的必要了。

“辞职的10名工人中有9名是同一车间的人”这可以证明管理这个车间的上级对员工的管理存在一定的问题，可以找这些管理的人员谈谈了解情况，以免日后再次有这样的事情发生。有一些管理人员没有从基层做过，没有了解到员工的工作及员工的心理感受，一般出现大石砸蟹的任务，即使他们能完成一次，，也完成第二次、第三次，可是他们的量一次比一次大、一次比一次多，给他们再高的工资，也不远远够。