国内哪些公司OKR实行的比较好?具体是怎么做的？

以下是WMC（Worktile管理咨询）团队到企业内部做OKR咨询时会带到的一个真实例子，做了适当调整。

有一家公司，他们2018年Q1的OKR是这样执行的：

以下是确定了执行OKR之后要做的具体的事情，其实在此之前你要做的工作也许并不比这部分少。在此不表。

1、成立OKR执行委员会（6人，均为公司高层）。

2、任命企业内部OKR总负责人（VP）。

3、制定OKR执行总则（明确周期、层级）。

4、确定流程。

团队成员通常是在一次集中会议上采用目标众筹方式，群策群力共同讨论制定出团队OKR，明确团队未来的努力方向，整个过程共分为4个步骤：

（1）团队主管首先系统总结团队过去的工作业绩及不足，并给出建议工作方向。介绍完之后，可以征询一下大家是否有疑问，并对大家的疑问一一澄清，确保所有团队成员都理解。

（2）接下来开始团队目标的众筹。让每个团队成员结合团队目标、个人工作职责以及工作兴趣思考，接下来团队需要达成哪些目标，才能让团队做得更好。每个团队成员贡献1~2条团队OKR。在这一过程中，团队主管作为团队一员，也需要提交1~2条团队OKR。

（3）团队主管汇总所有团队成员输出的团队OKR建议，逐一让提交人讲解其所提交OKR的价值和意义，解答其他团队成员的疑惑。在所有团队OKR都讲解完毕之后，所有团队成员进行投票选出最重要的3~5条OKR，形成最终的团队OKR。

（4）团队主管综合大家的团队OKR，提交上级主管审批。如有必要，可结合上级主管的意见进行相应增补，并再次召集讨论会。就变化部分同团队成员进行沟通，达成一致理解后定稿形成最终团队OKR。