企业外部环境影响因素包括：
1、国家有关劳动人事法律法规法令；
2、劳动力市场的结构以及市场劳动力供给与需求的现状；
3、各类学校（技校、高职、大学）和教育培训机构专门人才供给的情况；
4、劳动者择业意识和心理的变化情况；
5、劳动力市场各类劳动力工资水平的变动情况；
6、企业竞争对手在人力资源方面的情况等。
这些因素的变化将对企业人力资源管理培训制度规划产生必然的压力和影响。而企业的生产经营状况，生产与资金实力，管理机制和组织状况，人员整体的素质结构，企业文化氛围的营造，员工价值观与满意度等内部因素，将对人力资源管理制度规划起着关键的决定性的影响。企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。要做好企业的人力资源管理制度规划的工作，必须重视对企业内外环境变化的分析，通过深入的研究，把握有利的因素，克服消极的因素，使人力资源管理制度充分体现和反映企业自身环境、性质和特点，注重管理制度的不断变革和创新，使企监人力资源管理活动永远充满活力。
政治因素，经济因素，法律因素，文化因素，竞争者
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