原因分析：相关人员对标准的理解不够，未能将部门环境职责与组织架构的部门设置统一化，；纠正措施：1.将组织架构与部门的设置统一化，并根据组织架构的设置，重新规划和换分各部门的权限职责，2.对各部门经理/主管培训修订后的岗位职责权限，并要求按照职责权限执行；提供书面的证据：1.组织架构图，2.变更前后的各部门职责权限，3.各部门职责权限的培训记录
