如何开展企业文化工作

创立程序
1.调查分析
①企业内部文化发展史调查；
②企业内部文化发展内在机制调查（软硬两方面）；
③企业内部人的素质分析；
④环境分析，包括企业内外的环境，如法律环境，商业环境等等；
⑤价值观调查分析，现存企业当中的价值观有哪些，企业的价值观应当是什么；
⑥文化发展战略分析。
2.规划阶段
①提出文化目标及意义，宏观上提出方向，给企业文化定位；
②提出准确的价值观；
③提出企业精神、企业哲学、文化信念等精神文化目标；
④明确物质文化目标；
⑤提出可行性方案；
⑥客观评价原有文化，确定需要继承的传统。
3.论证试验阶段
①通过媒介将总体规划渗透到基层接受检验；
②通过个别谈话、问卷、座谈等方式收集信息；
③确定试验区，进行实际调查并记录数据；
④集中所有数据进行分析，并确认“闪亮点”；
⑤修正不合格部分；
⑥继续试验，直到满意。
4.传播执行阶段
①用媒介将总体规划传播到每一个人；
②收集反馈信息并整理，重新传播；
③多渠道加强对总体规划的解释；
④成立独立协调小组，解决矛盾；
⑤引导舆论与行为。
（最大的困难是传播与执行）
5.评估与调整阶段
评估：
①建立评估目标，制定参照系；
②收集相关信息进行分析，正确利用评价结果作为调整依据。
调整：
①比较计划与实际差异，确定调整对象；
②建立必要的激励体制；
③制定详细调整规定。
企业领袖是企业文化建设的关键人物，其价值观决定文化类型。其具有多种角色：创造者、培育者、倡导者、组织者、指使者、示范者、激励者。
建立过程中，领袖对行为标准用语言给予清晰表述，并以自身行为加以体现，进而运用信息加以传播，并给予激励与强化。