中小企业机械制造导入6西格玛管理咨询有什么意义？有必要吗

六西格玛管理还是一种突破性战略，是在整个企业范围内实行的再造工程，是全方位的改进，是使企业获得长期增长的有效方式。指出它不是只针它的引入涉及公司价值观和文化的改变，也涉及组织结构和体系架构的根本性变革。因此，六西格玛管理只有在战略层面上全面引入才能大程度地发挥其突破式改进的功效。

虽然，六西格玛管理是一种突破性战略，但组织必须定位清楚这种突破性战略在组织的中长期发展战略中的地位与作用，使六西格玛管理成为实现组织中长期发展战略的支撑战略和手段，如太原钢铁集团就把六西格玛管理定位成实现太钢三大战略之一的精细化管理战略的支撑战略和手段。

要想做到这一点，天行健咨询认为企业首先必须有一个清晰的中长期发展战略。但并不是所有组织的中长期发展战略都很清晰。战略管理的概念也是近几年才从西方发达国家引入到我国。我国现在不仅很多中小型企业根本就不清楚自己的中长期发展战略，还停留在“摸着石头过河”的状态；而且有些大中型企业也同样没想清楚自己的中长期发展，对有些企业而言还停留在个别领导人的模糊想法上。认为过去有一些国企，是由我们国家的体制所决定，其发展问题是由国家宏观调控，企业主要是按照国家的战略要求在执行，企业自身并没有制定自己的中长期发展规划。