管理评审怎么进行

管理评审可与月度总经理会议一起开，甚至与年终总结会或是质量分析会一起开。
一、每月计划：
1．流程：调整、发放、追踪、执行、检讨。各部门上交每月计划，经公司管委会整合后再发放。
2．问题：产值计算中财务与生产计算口径不一。
二、生产部：
1．生产中的困惑，订单多时多，不均衡，材料供应不上，缺乏人手。铸造厂工人不够，特种行业人员流动性大。
2．技术工艺：每一订单生产前都要做测试。
3．泵表：用哪个厂的，工艺员尺寸要备注。
4．参数：技术部要规范。
5．订单的看板有必要：注意事项、生产看板、作业指导书（样品、样机、带图片）。
看板：1×2米2个  60×80 1个
6．明年技术指导要加强。
7．现场到处是材料、成本控制要加强，学习港资企业现场管理。
8．静电喷漆。
9．产后：产、供、销的交货问题。
三、供应部：
资金排款要明确次数、比例：一年10次，排款比例30%。
四、办公室：
1．年度计划重点：制度、企业文化。
年终奖：13月工资。
2．老员工：如7年以上员工的待遇区别，报方案。
3．文档管理。
4．绩效明确：财务、业务（产值），绩效考核的奖罚也要明确标准，
5．检验：每月开会，检修区单独设计。
五、技术部：
1．新产品：技术研发能力不足，缺乏相应的工艺制作条件，与外合作也没有取得成功。
2．人员配置也不合理，有待改善。
3．加工、工装等工序都存在问题：今年有工装人员。
4．如何投入：要有立项、程序、评审。
5．合作开发：工业泵升级换代。
6．研发如何投入事项不明确。
六、销售部：
1．销售产值9500多万，财务数据只有7800万。
2．客户满意度：主要在交货期问题（5-12月），尤其是电机客户不满意，销售季节没存货， 11-12月主要是价格问题。
3．产品质量稳定性也太差，产品外观粗糙，客人反映多次，铸件外观太差，漏气。
喷漆：返工、罚款、油漆（外观）
铸铁技术员：造型、配方、铁水。
4．人员不足，可以找本地的赶工队。
5．年度计划： 销售产值达到1.1亿，增20%，满意度：92%，货款回笼：100%
6．业务员要增加7-8人。

1、事前准备很重要，一般在年初时，就策划，对管理体系运行问题，进行分析，提出改进的建议（3个以上的成熟经论证后的建议），经评审后实施，一般涉及到资源投入、技术改造、结构调整等大的改进；
1）质量、食品安全、环境、职业健康安全管理评审输入内容：
a) 审核或外部检验的结果，审核包括内部审核、顾客第二方审核和第三方审核。
b) 相关方的反馈：顾客反馈沟通活动的评审；来自外部相关方的交流信息，包括抱怨、投诉；参与和协商的结果
注：相关方包括：顾客或消费者、所有者、员工、供方、工会、合作伙伴或社会等
c) 产品相关范围内的最新科学信息。
d) 过程、产品的监视和测量结果、验证活动结果的分析。
e)法律法规的符合性（合规性评审的结果）。
f)食品安全显著危害、重大环境因素和重大危险源的控制情况。
g) 重大质量、食品安全、环境和职业健康安全紧急情况、事件（包括事故）调查处理、和撤回或改进建议。
h) 质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系绩效；包括方针和目标的适宜性和有效性，及目标指标实现程度。
i) 管理体系文件的适宜性。
j)预防和纠正措施的状况。
k) 以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；
l) 可能影响质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系的环境变化，包括与管理体系有关的法律法规和其他要求的发展变化。
m）职责权限的合理性及资源的充分性。
n）改进的建议等。
2）管理评审报告中应包括如下管理评审输出：
a) 对本公司管理方针、目标的修订的决策；
b) 管理体系及其过程有效性的改进；
e) 资源需求；
c) 与顾客和相关方要求有关的产品、食品安全、环境、职业健康安全管理的改进；
d) 获得交流和协商的结果；对重大问题的决策。
2、管理评审会议前的专业评定、讨论是及其重要的。

应该注重过程管理，过程管理是评审的依据。