人力资源管理

楼上的回答：是教科书上的回答方式。当然，回答的也很清楚，从书上的角度讲，非常对，因为这些内容都是要有人去做的。但是你要问的是“怎么才能做好”

接下来，去思考这样的问题。

用案例来说吧，清楚点

比如“人力资源规划”，这几个字非常简单，但操作起来，并非容易的事情，很多人到百度上找一个案例，然后模拟一下，修改一下，就做完了

可是有的人，就不会这样做，

首先思考公司的战略

其次分析战略的外部坏境和企业的内部坏境

第三就去思考实现战略与企业能力之间的关系。

说道第三的时候，问题出来了，企业战略、企业能力、人力资源规划之间有什么内在的联系呢？

任何伟大的战略都要与之相应的能力做匹配，这里的能力就是指企业能力。而企业能力刚好是企业运营能力的总和。企业运营能力又是企业各个部门之间的总和，各个部门的能力又是各个部门成员能发挥出来部分的总和。各部门成员能力是有很多发挥不出来的

看清楚了吗？如果不能充分了解‘战略需要什么能力去匹配”

           如果不能分析“企业各部门之间的能力”以及各部门成员的能力，那么做出来的规划，又有什么用呢，只是放在抽屉任由蟑螂批判的几张纸而已。

朋友，看到了，比较一下就应该清楚了，

1、修改一下，抄袭一下，百度一下，这也是一种方式，这样的方式是无效的，

2、能充分认识到以上内容，或者说能从人力资源角度去思考以上问题，做到以上问题，这样的方式是有效的

有效与无效的关键在于“人力资源总监能力”的问题。

而这里的“人力资源总监能力”并非天生的，而是后天修炼的。

说到修炼，“请问，朋友，今天您修炼了吗？”

我认识一位在浙江有一点点名气的老师，叫叶希铨，他高中毕业，19岁参加工作，今年43了，从19岁开始，他把每月的收入分成3部分，“10%必须给父母，10%必须用于学习，80%的收入用于生活或者投资”这样的习惯坚持了24年。29岁开始当上一家集团的人力资源总监，年薪就40万了，当然，他现在已经不在企业里工作了，而是自己开了一家咨询公司，为很多集团做集团管控和人力资源管理体系。在他的公司里，也一样，所有员工都必须坚持“10%必须给父母，10%必须用于学习，80%的收入用于生活或者投资”

朋友，你看到了吗？人力资源管理工作怎么才能做好，关键问题在于“您今天修炼了吗？”

在西游记里，我认为观音是非常好的人力资源工作者，

1、孙悟空大闹天宫的时候，就知道孙悟空未来能做什么用

2、500年前就开始为如来物色好员工

3、如果如来是老板的话，那么观音就帮如来找来了“职业经理人唐僧，几个好员工：孙，猪，砂

4、建立了制度，紧箍咒

5、一路伴随，师徒4人遇到问题的时候，观音就出现了。

企业出现问题的时候，朋友，你能出现吗？会不会离开？

这些话跟问题有多少联系呢？

回答是有联系的，观音，观音的真名叫“观自在观世音”，从名字就看的出来，先观察自己，然后再观察世界。

朋友，是否有注意到很多什么“人力资源师”之类的课程出来？或者证书出来，

很多人已经入魔了，人力资源管理是实践，并非理论，也非学历，更不是证书

如果不观自己，那么就算穿上任何华丽的外表，也是“皇帝的新装”，脱了一切就没了

朋友，感受到了吗？

“观察自己不足，然后学习，坚持学习，再观察世界，企业····”这样就能做好人力资源管理工作了。

因为是打字，所以很多内容说不到位，抱歉！

一、人力资源规划： 　
　1、组织机构的设置， 　
2、企业组织机构的调整与分析， 　　
3、企业人员供给需求分析， 　　
4、企业人力资源制度的制定， 　　
5、人力资源管理费用预算的编制与执行； 　　
（国际人力资源管理
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革；
4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管） 　　
二、人力资源的招聘与配置： 　　
1、招聘需求分析， 　　
2、工作分析和胜任能力分析， 　　
3、招聘程序和策略、 　　
4、招聘渠道分析与选择， 　　
5、招聘实施， 　　
6、特殊政策与应变方案， 　　
7、离职面谈， 　　
8、降低员工流失的措施 　　
三、人力资源培训和开发 　　
1、理论学习， 　　
2、项目评估， 　　
3、调查与评估， 　　
4、培训与发展， 　　
5、需求评估与培训， 　　
6、培训建议的构成， 　　
7、培训、发展与员工教育， 　　
8、培训的设计、系统方法， 　　
9、开发管理与企业领导；开发自己和他人， 　　
10、项目管理：项目开发与管理惯例。 　
　四、人力资源绩效管理： 　　
1、绩效管理准备阶段， 　　
2、实施阶段， 　　
3、考评阶段， 　　
4、总结阶段， 　
5、应用开发阶段， 　　
6、绩效管理的面谈， 　　
7、绩效改进的方法， 　　
8、行为导向型考评方法， 　　
9、结果导向型考评方法。 　　
五、人力资源薪酬福利管理： 　　（补偿、激励和收益） 　　
1、薪酬， 　　
2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）
4、评估绩效和提供反馈。 　　
六、人力资源的员工和劳动关系： 　　
1、就业法， 　　
2、劳动关系和社会， 　　
3、行业关系和社会， 　　
4、劳资谈判， 　　
5、工会化和劳资谈判
（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 　　
人力资源管理与竞争