首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,以身作则、学会倾听、不断学习。
1)要营造有效沟通的氛围,善于激励,要有号召力。
2)在团队中培养良好而严谨的工作作风,让每一个成员明白这是工作。
3)要让每个成员明白团队工作的目标,目标量化、细化。(掌握好如何高效率的完成工作目标的方法)
4)要学会授权,但控制得当。(合理分工各尽其才)
5)要有接纳差异,用人所长的胸怀,勇于接受建议、不同声音。
6)人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要学会换位思考,协调成员之间的工作情绪,以及建立好上下层的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。
充分发挥个人的能力、魅力,培养、拥有团队精神。
有些借鉴而来。
以人为本,走进底层,工作量化,一身作则......等等。但是真正做起来就不是那么容易的了
率先垂范,德才兼备。
公平公正,不计个人得失。
以心换心,树立榜样,结果服人,人性带理
能力。作为团队负责人,能力是必须看重的,只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。