如何看待顺丰速运开便利店

1. 成本压力和生产效率问题：由于竞争已经白热化，尤其在中低端市场，价格竞争就属于重要命题，你需要最大程度得压低成本，从另个角度说，就是要提高单点人员的效益产出率。
看完这三个问题，其实你会发现，开便利店是个很不错的方法。
1.便利店可以分摊网点人员成本，一定程度上扩展终端快递人员冗余度的弹性。
2.便利店开张即产生效益，对于扩展网点布局来说，从分散降低网点风险，提高用户认知（其实也是个广告），分摊新网点成本，有重大价值
3.最重要的是，当你发现快递市场进入一个平台期，竞争白热化，增长放缓以后，你开始寻找新的业务增长点。你会发现，要么你要么瞄向电商（这也是个不小的市场），要么你就瞄向生活常用品的配送。前者快递市场竞争，我相信所有快递公司都已经打破了头。后者现在还是蓝海，因为目前还没有成功有效的模式。而顺丰要布好局，控好这个市场，最有效的方式，就是和连锁便利店深入合作，结合上述两点，那么，和7-11合作，自己开便利店就是看起来一个最好的选择。因为，首先自己给自己的快递业务搞了个大客户，其次，对未来这一块可能的市场储备了最强的控制力。便利店零售本来就是个微利行业，又不像电商可以亏钱砸市场，所以这种深入结合的模式，看起来一定是最可行的。