深圳企业推行6西格玛质量文化的必要性是什么？

目前我们的装备质量建设的全员全程参与意识、持续改进意识仍有待进一步加强，持续改进的创新机制和工作氛围尚需进一步完善，要从根本上扭转这种局面，必须重视装备质量文化的建设。

一、推进装备质量建设科学发展的必然要求

装备质量建设重点是要遵循科学发展、可持续发展的理念，目前存在的种种矛盾和现实问题，运用质量管理体系等手段难以有效解决，必须促进人与思维理念及行为方式的转变，要将装备质量建设规划在各项活动中通过潜移默化的方式进行沟通，使得装备相关人员对装备质量目标、理念及战略规划产生认同感，通过改进人员思想行为和价值观，发挥人的各项潜能，完善装备质量建设持续改进的创新机制和动力机制。因此，大力推行六西格玛装备质量文化对于促进我军装备质量建设的科学发展具有重要的推动作用。

二、完善装备质量建设持续改进的重要举措

六西格玛装备质量文化所秉承的持续过程改进和追求卓越绩效的理念，其核心是关注过程改进中的速度和质量等瓶颈问题，是消除过程浪费、降低过程波动、提高组织绩效的有力利器和有效手段。在当前我军武器装备建设快速发展、装备质量建设问题突出的形势下，需要寻求从顶层发展理念到具体方法技术的变革与创新，推行六西格玛质量文化这种先进的质量管理理念与方法体系是有效手段和有力工具，对于追求装备质量建设的卓越绩效具有重要的理论牵引作用和现实指导意义。

三、满足作战形式多样化发展需要的有效途径

现代化的战争局势复杂，形式多样，对装备质量建设提出了更高的要求，加快装备信息化建设步伐，实现能打仗、打胜仗的强军目标，是目前装备建设的重要任务。装备质量文化素质是保证装备质量工作的前提，推行六西格玛质量文化根本目的是确保为部队提供质量优良、性能先进的武器装备，形成持续战斗力，文化虽不是直接战斗装备，但是保证战斗力更强大、更持久的保障力量，建设与强军目标相适应的六西格玛质量文化，能够充分发挥文化软实力的作用，推进装备建设跨越发展，全面提升部队文化素养和战斗力水平。