前期培训主要是简单的内外训，有形式，但是后续反馈和效果跟进不足。现在系统的开始建培训体系，在2013年对员工的季度考核指标中加入培训考核指标。权重10%（百分制）。要求：由于体系正在建立，暂时无法做到精细考核，所以偏主管量化为主。个人思考： 1、不能引起大家的反感，从而影响以后培训工作的开展 2、不能纯粹送分，大家反而就不重视了。 3、后期培训效果评估，对工作技能的提升和应用，这个考核项不错，但是目前实施可能过早了。且培训效果的显现有滞后性，不利于短周期的评判。谢谢 共0条评论
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