标准意义上说，员工代表，作为体系管理的重要一员，要在体系管理的各个阶段发挥作用，代表员工的利益、反映员工的诉求，同时还要把结果向员工宣传、交流。是管理层与员工交流的桥梁。
具体说，就是：
评审方针适宜性、有效性，参与设定组织的目标和指标；
明确自身的职责；作为两方的传声筒，提高自身及员工、管理层的技能素养（互信互通才能共同增长）；
参与监督稽查，审核体系运行情况；敦促落实与自己职责相关的纠正预防措施。
参与管理评审，评价组织的绩效，参与讨论确立组织未来的目标指标和改进行动。
代表广大员工反映问题，参与到日常EHS工作的检查监督等。
如实反映情况
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