怎么才能做一个出色的人力资源管理者

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如何做出色的人力资源管理者
人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可，人力资源管理者是否称职，显得尤为关键。

人力资源部门究竟是做什么的呢？在过去，人事管理与人力资源管理混为一谈，其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；传统人事管理的功能多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，人力资源管理则参与制度策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的培养人才，使每个人都工作在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境，提高工作效率。

人力资源管理的工作很容易被误解为“谁都能做”，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部门。严格来将，目前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍，企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部目前只是被动地在做招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，根本谈不上与企业发展有积极关系，这是急需改善的。其实，人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任，并且对企业的专业知识有一定的了解，对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色，则必须具备人力资源专业知识。

人力资源管理的基础知识是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面：

1. 规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招聘、考核、选拔与录用。

2. 开发：指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距，通过各种培训来开发组织员工的知识技能，以及组织的绩效。

3. 激励：指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性。

4. 整合：通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施，使员工之间和睦相处、协助共事，最大限度地发挥团队合作的力量。

5. 调控：指科学、合理地进行员工的绩效考评，根据考评结果对员工实行动态管理，如晋升、调动、奖励、惩罚等。

成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的，他们的管理方式中很多值得借鉴的经验。据《财富》杂志的调查显示，大公司的人力资源管理方面有以下的共同点：

1. 高级管理人员认真对待述职报告，并且期望所有的人都这样做；

2. 成功的吸引人才，而人才又在维持成功；

3. 知道他们寻找什么样的人。绝对不是只是履历，他们会让申请人经受严格的心理测试；

4. 把职业培训视为一种投资，而不是可有可无的事情；

5. 重识对员工的绩效考核。从考核的办法看，时间观念强，考核结果明确；从考核内容看，突出了员工的进取精神；考核的具体办法简便但具有指导意义；

6. 只要有可能，都从内部提拔人才；

7. 奖励工作有成绩的人，重识长期而不是短期的工作表现；

8. 尽量使员工满意，经常进行各种类型的内部调查，确实关注员工在想什么；

9. 鼓励员工参与，发挥人的潜能。

先做人，再做事。懂领导，轻自己。

出色是别人对你的一种评价（而我们力争客观） 在国内 想在HRM领域有所为的话最好是能进到500强的知名企业做到高管 这样你有了你的品牌效应自然你就是出色的。如果只是在中小企业发展的话，所谓出色那就是老板及周围人对你能力的赏识，而此公司的赏识未必代表众公司的赏识，毕竟每个人看待管理的方式方法不同，对HRM的理解意识不同。我个人建议，积累经验、体现价值这儿才是最重要的，力争更多的人认可你，自己觉得自己行没用的。你既然想做出色的HRM，说明你有了你的目标，专业上的东西我就不啰嗦了，相信你也都了解的。而我说的是现在从事这行在国内的实际情况，只能是这样的。