在职场上，人们都习惯站在高位去看事情的常态，而不会倒过来到底层，去考虑事情的发展走向。
一方面想办法看原来的环境能否做适当的改造，不要让员工感到那么难受，因为很多人找工作对工作环境的要求也是蛮高；另一方面讲到老员工与新员工这种结合思路是没错的，但是你的薪资制度上要做一些修改，比如在带新员工期间，老员工增加一项新员工培养贡献奖，如果能正确引导新员工尽快上手，有团队精神，有爱心，工作服从安排等等要求来考核老员工，让老员工意识到自己从另一方面出发也能挣到钱。还有谁都不是从新员工转为老员工，在团队中发扬团队精神，因为大家都渴望被爱，被关怀。大家出来打工都不容易，能在一起工作就是一种缘份，你真诚对等别人，别人也同样会真诚回报你。多和他们沟通，相信会得到解决的。希望能帮上你。
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像这样的问题我觉觉得无论从工薪上去解决的话解决不了什么问题，人心是不足的，你给他们再高的工资还是会出现老员工谩骂新员工的现象，因为人在这样的环境下情绪是不由自己的控制的，就像炎热的夏天人的情绪特别烦躁，特别容易发火，所以福利解决不了根本的问题。做思想工作也解决不了彻底的问题，只能维持一段时间，时间久人的情绪还是会厌倦的。公司想彻底解决这个问题我认为最好的办法就是先培训后上岗，这样再这个组里面就不存在老员工新员工，只存在经验丰富和不丰富的。实行这样的方法原因有三1新老员工在一起，一个动作快一个动作慢肯定会影响进度，从而影响了整体的工作计划，从长远的角度来讲是得不偿失，对公司来说也是不小的损失2新老员工存在利益冲突，一旦一方利益受损，必然产生矛盾，做再多的思想工作也白搭。3最重要的是新员工进入公司还是付带徒费的。综合上诉，所以觉得先培训后上岗是最为合理，原因有三1老员工和老员工在一起就不会存在快慢问题，生产进度加快了，公司利益也跟上了2不存在个人利益问题3新员工在培训过程就进行了一个删选，吃不了苦的都走了，能吃苦的自然就留下来了，一旦培训完工资在逐步的提高，他刚开始获得真正的利益怎么会走呢！
在工资上还是实行绩效工资，以提高老员工的积极性。 给新员工按月发放（可以只限于半年以内）一定的岗位津贴。让他们：一、不至于在开始工资太少不愿意干下去；二、有尽快学好技术的压力。 为了保证公司员工的源源不断，在这种特殊情况下，对新员工就多付出一些吧。
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