怎样做好公司考勤

其实，销售部门，考勤管的太死了，不是好事。考勤体系的建立，主要是为了公司的薪资和绩效体系服务的，而销售的绩效，用计时工资并不合适。下面有的说处罚什么的，个人觉得并不合适，请三思。销售主要看人家业绩，这年头哪个销售不会以见客户为借口给自己放假的，心里明白就行了，睁只眼闭只眼，人家有业绩就好；就算是处罚，也要按照公司规定来，不能动“私刑”。不能因为个人的“烦”而把这个情绪带到工作上，我相信您是个好领导，懂得中庸的管理之道。企业管理不能以领导的个人意愿为出发点
我的建议：从管理角度解决问题，健全公司绩效体系，将销售人员的绩效工资部分构成改为小比例的计时工资（比如30%）和大比例的计件工资，进行计算。健全公司的人力资源考核，建议将绩效改为360度考核，同级员工、上级部门领导、老板都参与考核。
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最好是生产部的纸质工作记录和指纹考勤机相结合。员工只管上班和下班时指纹打卡，但行政做考勤时最好两者相互应证，这样员工方便，考勤也不会出现问题，你们领导也满意。

买指纹考勤机用，任何时候，只要上班打指纹，下班打指纹都有记录的

正常考勤就可以

不知道怎么做好呢 ...其实，销售部门，考勤管的太死了，不是好事。考勤体系的建立，主要是为了公司的薪资和绩效体系服务的，而销售的绩效，用计时工资并不...

考勤是个头疼的东西。单从统计考勤依据来说，就涉及到上什么班，打没打卡及怎么打卡的，有没有加班申请，有没有请假申请，公司计算制度怎么样的。关乎的方面本就很多。可是具体工作和麻烦更多。比如上什么班，考勤文员很多不知道，因为员工经常调班。班次也不固定。没打卡还得走签卡审批过程。申请加班的可能要录加班单，请假的情况是肯定有了，员工多的话录请假单就很累……。所以，要处理好考勤，真心不容易。为此。很多考勤文员干不了多久就离职了，因为受累受气的

所以，考勤系统就有卖点了。就可以很好的解决这些问题。人员的离职率都会少。企业不需要总是招人换人再换人换人。但是，考勤系统很多，并且大多数是不太中用的，服务不好，最终效率就达不到。选择专业的考勤系统很重要。