一般来说用六西格玛主要解决1.生产的瓶颈2.工作流程方面的改善3.质量方面的提高及控制4.成本方面的降低及工作效率的提高等如果运用与批量生产其效果很显著。另六西格玛有众多的测量分析方法，使它也不限于某些方面的问题，无论在工作学习生活中都可以运用
具备以下特点问题可以使用六西格玛方法:1)问题需要跨部门合作共同解决2)长期存在的问题3)影响问题的因素比较多,很难找到原因
还真不直达
